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;主動接受群眾監(jiān)督。按照一日一調(diào)度、一日一通報的工作機制，全面掌握烤煙收購進度，對烤煙收購進行詳細(xì)安排調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行合同收購政策，依法加強合同
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，強化合同管理，全面落實“嚴(yán)控規(guī)模、提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)，保障煙農(nóng)既得利益，助力煙農(nóng)增收致富，為烤煙生產(chǎn)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)
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管理、合同管理等工作，不斷提高企業(yè)法律風(fēng)險防范能力；另一方面依托電子屏、企業(yè)網(wǎng)站、專題培訓(xùn)等常態(tài)化、創(chuàng)新性開展法制宣傳教育和“法律服務(wù)日”活動，每月定時邀請
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、合同管理和相關(guān)要求的到戶宣傳；各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）“煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組”加強轄區(qū)煙葉生產(chǎn)收購準(zhǔn)備工作管理，圍繞上級會議要求，統(tǒng)籌生產(chǎn)
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不低于試點煙站煙農(nóng)總數(shù)的15%，由各分公司選取核心示范煙農(nóng)和相關(guān)技術(shù)員，從煙葉種植合同管理系統(tǒng)中將相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)至STP信息管理系統(tǒng)中。今年STP信息管理系統(tǒng)的調(diào)查問卷分三部
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建設(shè)向縱深發(fā)展，構(gòu)建相互信任、共同發(fā)展的企農(nóng)關(guān)系。以合同管理為主線，構(gòu)建煙草公司兌現(xiàn)承諾、加強服務(wù)指導(dǎo)，煙農(nóng)誠信經(jīng)營、有契約精神的合作共贏機制。不斷加強對職業(yè)
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，各級政府和煙草部門扛起主體責(zé)任，抓實煙葉種植合同管理等相關(guān)工作。同時，強化煙葉計劃分解的科學(xué)性，努力做到計劃與生產(chǎn)實際相符，
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超前謀劃，切實做好收購前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格落實合同管理，嚴(yán)禁煙葉外流，為精準(zhǔn)收購打牢基礎(chǔ)。一要進一步抓好隊伍建設(shè)，加大對烘烤人員
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、旱澇協(xié)同、綠色防控、封頂打杈、清掃底腳葉和宣傳培訓(xùn)、科學(xué)烘烤等工作，為提高煙葉產(chǎn)質(zhì)量打牢基礎(chǔ)，增加煙農(nóng)種植效益，助力鄉(xiāng)村振興；要圍繞合同管理
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多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。全面履行合同管理職責(zé)，嚴(yán)格壓實各級責(zé)任，執(zhí)行責(zé)任追究制，確保合同簽訂公開透明、真實準(zhǔn)確，著力增強
