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;逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、高效運(yùn)作的聯(lián)合投入、科研攻關(guān)、定期協(xié)調(diào)等有效機(jī)制，形成工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入、商業(yè)企業(yè)快速組織實(shí)施、技術(shù)依托單位科技支撐的工作格局。
3.1.2 發(fā)揮創(chuàng)新
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制”、“專賣(mài)人員廉政守則”等一系列制度，約束內(nèi)勤人員工作行為，形成“用制度管人、按規(guī)章辦事”的工作格局，做到量化規(guī)定，簡(jiǎn)化辦事程序，
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的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，形成貫穿環(huán)節(jié)貫穿全局的工作格局，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)配合抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系。
二、提升
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發(fā)揮與公、檢、法、工商等部門(mén)的長(zhǎng)效制度。全面形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，煙草部門(mén)牽頭，有關(guān)執(zhí)法部門(mén)密切配合”的聯(lián)合執(zhí)法工作格局。突出大案要案和網(wǎng)絡(luò)案件的查處，提高案件
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考量煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為起著十分重要的作用。而積分管理制度的內(nèi)容是否具有可操作性，關(guān)鍵取決于積分指標(biāo)的設(shè)置及其權(quán)重的分配。本文擬從構(gòu)建廉潔自律工作格局情況、遵守執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則
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，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜治信訪機(jī)構(gòu)牽頭、相關(guān)部門(mén)積極參與的矛盾糾紛排查化解工作格局。高度重視本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，從源頭上減少矛盾糾紛。在出臺(tái)涉及穩(wěn)定和職工切身利益的政策方案前
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建設(shè)，以及推行卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理模式的創(chuàng)新，昌寧專賣(mài)管理工作格局發(fā)生了根本性的變化，專賣(mài)服從和服務(wù)于兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能和作用得到了較大提升。
嚴(yán)打涉煙
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領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，法制部門(mén)督導(dǎo)，各部門(mén)共同配合的工作格局，保證推行工作的順利開(kāi)展。
二是穩(wěn)步推進(jìn)
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，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜治信訪機(jī)構(gòu)牽頭、相關(guān)部門(mén)積極參與的矛盾糾紛排查化解工作格局。高度重視本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，從源頭上減少矛盾糾紛。在出臺(tái)涉及穩(wěn)定和職工切身利益的政策方案前
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理的工作格局。二是建立備案管理機(jī)制。制定《員工教育培訓(xùn)管理辦法》，全面建立員工檔案，實(shí)行備案管理，把教育培訓(xùn)作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，記錄每名員工
