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保育和擴(kuò)繁及漂浮育苗”先進(jìn)體系技術(shù)進(jìn)行繁蜂防治。煙草部門安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行技術(shù)推廣，用于零星物品采購、放蜂人工序列費(fèi)用。22個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)已陸續(xù)展開煙蚜繭蜂放蜂作業(yè)。
該市煙草部門成立
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，制定專業(yè)化服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)化工序、合理設(shè)置工位和利用機(jī)械設(shè)備，形成高效協(xié)調(diào)的基本作業(yè)單元和作業(yè)體系，降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率和精準(zhǔn)度
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精益化管理。從選葉到投料再到生產(chǎn)加工，通過原煙一次調(diào)控、拉丁方擺把控制、近紅外均質(zhì)化調(diào)控以及現(xiàn)場(chǎng)管控，層層把關(guān)，盡力做到每一個(gè)工藝，每一個(gè)工序
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（分公司）煙葉站站長(zhǎng)劉祥坤樂呵呵地說：“雖然這看著只是幾個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，但是移栽烤煙不僅是體力活，還是技術(shù)活，一道工序都少不得
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貢獻(xiàn)者”的理念，增強(qiáng)每位員工的歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感，勁往一處使，在連續(xù)高產(chǎn)、增產(chǎn)情況下，車間全體員工攻堅(jiān)克難，順利為下道工序供應(yīng)
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墻?！ ?
圍繞人為因素“下功夫”。定期組織員工進(jìn)行分工序工藝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)；每月在質(zhì)量分析專題會(huì)上對(duì)“RPN”值高的項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性研討，制定
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質(zhì)化加工的關(guān)鍵指標(biāo)在于成品煙堿和成品水分均勻性。廠領(lǐng)導(dǎo)表示在下一步的均質(zhì)化工作中，將更加優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和工藝路徑，強(qiáng)化全工序質(zhì)量管控，把公司“精細(xì)管理、精準(zhǔn)控制
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提升專業(yè)化服務(wù)水平。充分發(fā)揮合作社服務(wù)主體作用，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工序化作業(yè)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，拓展服務(wù)范圍，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。四是推動(dòng)綠色
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、操作人員共同梳理前一天生產(chǎn)、調(diào)試過程中各工序段的問題，切準(zhǔn)要害，分析缺陷，及時(shí)找到解決問題的方法，并對(duì)前期閉環(huán)問題進(jìn)行驗(yàn)證。
二是
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加工計(jì)劃、加工配料方案，提升加工增值能力；準(zhǔn)確把握香料煙加工質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，確保部位、顏色、油分等關(guān)鍵因素與客戶樣品一致，確保質(zhì)量一致性
