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了眼界，提升了技能，展示了公司原料隊伍技能人才的綜合素質(zhì)和精神風(fēng)貌；也在同兄弟單位的同臺競賽中發(fā)現(xiàn)了問題，找出了差距。此次高質(zhì)量的競賽，
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青年人的心扉
政治清平體現(xiàn)民主人權(quán)
消除特權(quán)差距體現(xiàn)長治久安
深化改革人民當(dāng)家作主促進(jìn)步
公平正義利劍出鞘掃蕩黑暗
雷厲風(fēng)行痛打蒼蠅老虎
依法治國公道民心懸高鏡
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/50kg，由此可見，上中下等煙葉價格差距較大，加強(qiáng)大田管理，合理施肥，適時打掉不適用鮮煙葉，提高上等煙葉比例、提升煙葉品質(zhì)仍然是
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過程監(jiān)控和過程對標(biāo)管理，不斷倒算差距、倒推原因、倒逼改進(jìn)，最終確保企業(yè)管理服務(wù)水平提升。
三是服務(wù)四大體系建設(shè)、著力推動重點(diǎn)難點(diǎn)課題項目攻關(guān)。重點(diǎn)以原料保障“三個最優(yōu)
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，與同等級歷史消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?#xff0c;查找差距，增添措施，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
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，看到了差距，更加清晰地掌握了QC小組活動的特點(diǎn)和流程及工具使用方法，為QC活動奠定良好的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)溝通交流，互學(xué)習(xí)共提高。小組成員就當(dāng)
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差距，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保每月銷售目標(biāo)順利完成。
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，分析當(dāng)前存在的問題，查找差距，并明確下一步工作：一是加強(qiáng)對現(xiàn)代終端客戶的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步做好現(xiàn)代終端客戶終端軟件使用的指導(dǎo)與監(jiān)督
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不足，剖析自身存在的問題，并針對不足加以整改。期間，市局分管領(lǐng)導(dǎo)趕赴督促余干縣局以“三整頓”活動為契機(jī)，找差距、補(bǔ)短板，狠抓
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符合標(biāo)準(zhǔn)”，努力提升物流管理水平，為“黃鶴樓”品牌持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的物流保障。
會議指出，要充分認(rèn)識到公司物流發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)先進(jìn)水平的差距
