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進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)和推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，征集節(jié)能減排成果，大力表彰。
廣大員工是節(jié)能減排的主力軍，通過上述一系列
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，圍繞“煙葉收購、生產(chǎn)投入、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施”三大板塊的成本管控問題，廣泛征集意見。從基層站點(diǎn)、機(jī)關(guān)科室到領(lǐng)導(dǎo)班子，大家踴躍發(fā)言，結(jié)合工作實(shí)際提出了不少行之有效
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教育，廣泛開展“廉政格言”征集評比、讀書思廉報告會和干部述職述廉會，增強(qiáng)廉政文化的滲透力。
效能“導(dǎo)”廉。通過開展唱廉政歌、演講比賽、實(shí)行廉政承諾、發(fā)送廉政短信等形式，
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，補(bǔ)什么”的原則，向有關(guān)人員征集了培訓(xùn)需求，明確了培訓(xùn)主題，制定了培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)有序開展。
二是注重內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合。在培訓(xùn)
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調(diào)研后，工作組將把調(diào)研情況和征集到的意見建議及時反饋，進(jìn)一步交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果，推動集團(tuán)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階。
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題，開展了三期主題合理化建議征集活動，職工結(jié)合主題提出了有利于本車間管理、工藝改善的相關(guān)建議。
采納和實(shí)施合理化建議，是對職工最好的精神鼓勵。完成車間組織
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，以較高的講課水平進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工參加培訓(xùn)的積極性，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)效性。
三是在培訓(xùn)流程上精益。通過認(rèn)真討論分析，征集意見建議，將
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，加深對宣貫內(nèi)容的理解與記憶；通過互動交流，征集廣大員工爭當(dāng)“行業(yè)楷模”的意見和建議；通過相互點(diǎn)評，查找自身不足，明確努力方向
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總結(jié)精益管理經(jīng)驗(yàn)，分析問題原因，查找工作差距，持續(xù)推進(jìn)整改措施落實(shí)；圍繞精益管理，建立精益管理意見箱，廣泛征集員工
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不太靈便的爺爺奶奶分擔(dān)家務(wù)、打理生意，得到了老師和鄰里的贊賞。
根據(jù)前期征集的留守兒童心愿卡內(nèi)容，慰問組精心準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)用品、文體用品、玩具等“微心愿”禮物。在活動當(dāng)天
