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煙草在線專稿 今年馬上就要結(jié)束，全新的一年又在等著我們了。在這工作緊張繁忙還要認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，煙草人更應(yīng)該凝神靜氣理清思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好收尾
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節(jié)約空間；倡導(dǎo)員工運(yùn)用精益管理思想和方法，從自身做起、從小事做起，出思路、見(jiàn)行動(dòng)、落實(shí)效，推動(dòng)各項(xiàng)管理上水平。
煙草企業(yè)雙增雙節(jié)要遵循以下三個(gè)
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班組的“領(lǐng)頭羊”，是帶領(lǐng)班組員工堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行企業(yè)工作思路、方針和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)完成的關(guān)鍵人物，班組建設(shè)管理水平的高低，取決于是否有一個(gè)綜合素質(zhì)全面的班組長(zhǎng)
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）董婷副部長(zhǎng)組織2021年參加高級(jí)營(yíng)銷技能學(xué)員培訓(xùn)，培訓(xùn)通過(guò)課件講解，來(lái)幫助學(xué)員理清思路，認(rèn)準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法、目標(biāo)，以達(dá)到提升學(xué)員學(xué)習(xí)技巧能力
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;重要講話精神，學(xué)習(xí)了盧衛(wèi)銘局長(zhǎng)（經(jīng)理）重要講話精神，圍繞盧局長(zhǎng)提出的“三比”，比水平、比干勁、比成績(jī)工作思路。
局主要負(fù)責(zé)人結(jié)合
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系列品牌銷售狀況，分析影響銷售增長(zhǎng)率提升的各種因素，并針對(duì)主因明確工作思路及重點(diǎn)，確保QC課題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
專題會(huì)議共計(jì)13人參加，會(huì)上
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種植技術(shù)改良，按照“鏈條圍著提質(zhì)轉(zhuǎn)，要素向著增效融”的思路，創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化全鏈條優(yōu)化、全要素管護(hù)，促進(jìn)煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)增收。明確改良
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智能制造是提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招，是加快推動(dòng)新型工業(yè)化的重要一環(huán)。圍繞行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四轉(zhuǎn)三大”工作思路，近年來(lái)，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將智能工廠
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要求，堅(jiān)持將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。近年來(lái)，云南紅塔銀行圍繞“產(chǎn)業(yè)銀行+科技銀行”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展思路，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為培育發(fā)展新動(dòng)能
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局（分公司）聚焦煙葉種植技術(shù)改良做文章，堅(jiān)持“鏈條圍著提質(zhì)轉(zhuǎn)，要素護(hù)著增效走”的思路，創(chuàng)新舉措通過(guò)全鏈條優(yōu)化、全要素管護(hù)，
