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分公司浯口客戶服務(wù)部采取三舉措做好金圣（硬十二生肖）上市培育工作。
一是積極宣傳。給客戶詳細(xì)宣傳新品牌的投放策略、投放時間、新品吸味、文化及價位等特點，
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，給客戶詳細(xì)宣傳新品牌的投放策略、投放時間、新品吸味、文化及價位等特點，請客戶進(jìn)行品吸，為即將上市的金圣新品上柜、出樣和推銷營造聲勢，做足市場鋪墊
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;尤其是銷售亮點，細(xì)致耐心地向零售客戶介紹金圣（滕王閣?漁舟唱晚）卷煙特色、新品價格、投放時間及投放方式等，以提升客戶知曉率。
三是陳列
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）、“金圣”（吉品）市場價格和社會庫存等真實情況，依據(jù)“稍緊平衡留有選擇”的原則進(jìn)行合理投放，從源頭上進(jìn)行調(diào)控，保障
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。根據(jù)市場需求供應(yīng)卷煙，合理安排貨源投放節(jié)奏，通過穩(wěn)定的貨源投放策略，保持市場合理庫存，使卷煙銷量平穩(wěn)向好發(fā)展，避免大起大落的出現(xiàn)
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;強化煙用物資管理。
物資投放精準(zhǔn)。要求技術(shù)員嚴(yán)格執(zhí)行配方施肥要求，認(rèn)真填寫好各農(nóng)戶、各田塊的施肥通知單，并督導(dǎo)各農(nóng)戶按照既定的施肥數(shù)量要求精確組織肥料，
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別及各規(guī)格庫存總量及存銷比情況；四是貨源需求情況，包括貨源投放政策、客戶服務(wù)、零售客戶貨源滿意度、市場真實需求與實際貨源供給基本情況。
通過調(diào)研，準(zhǔn)確把握
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和市場調(diào)控工作。
一是做好貨源保障，加強貨源組織與投放管理，確保貨源投放適量到位。根據(jù)春節(jié)卷煙消費特點，組織八個區(qū)縣分公司認(rèn)真制定春節(jié)期間銷售計劃
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培育，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
一是布點、投放到位。客戶經(jīng)理在進(jìn)一步摸清本片區(qū)市場環(huán)境、消費需求和客戶狀況的基礎(chǔ)上，有針對性地選擇新品接受程度高、推薦能力強的優(yōu)質(zhì)
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真煙非法流通情況的通報》和落實省局關(guān)于規(guī)范卷煙經(jīng)營專題會議及系列文件精神方面的具體措施進(jìn)行專項檢查。通過現(xiàn)場檢查，檢查組對晉中市局貨源投放管理、卷煙出入庫管理、分揀打碼等方面存在的風(fēng)險點
