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打贏優(yōu)化結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)》的重要講話，他從優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)重要意義、工作措施、操作流程、責(zé)任落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲等方面作方重要指示。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變
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;全面動(dòng)員。市局（公司）針對(duì)手機(jī)新商盟訂貨平臺(tái)召開了啟動(dòng)會(huì)、宣貫會(huì)、推廣實(shí)施會(huì)三次會(huì)議，讓全市客戶經(jīng)理明白手機(jī)訂貨的推廣意義、手機(jī)新商盟訂貨操作流程和推廣實(shí)施目標(biāo)
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，各分廠以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新管理方式，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和操作流程。西昌分廠今年以來積極探索輔料供應(yīng)“精確配盤”創(chuàng)新模式，變“集中領(lǐng)料”為按
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，零售戶開通網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)后煙草公司往往采取集中培訓(xùn)或客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)的辦法，幫助零售戶掌握訂貨系統(tǒng)操作流程及辦法，建議零售戶利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)，首次操作
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一些問題：規(guī)定不夠明確：現(xiàn)行的煙草專賣證管理規(guī)定在一些關(guān)鍵問題上缺乏明確指導(dǎo)，如停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、變更經(jīng)營地址等具體操作流程。這導(dǎo)致基層煙草專賣局在執(zhí)行過程中
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分布的差異，大多數(shù)零售客戶還沒有條件實(shí)施網(wǎng)上訂貨，但是有條件實(shí)施網(wǎng)上訂貨的客戶，我們要為客戶提供專題培訓(xùn)，給客戶發(fā)放操作流程手冊(cè)，或制作
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，送貨員還通過面對(duì)面演示操作流程，進(jìn)一步加深客戶對(duì)小程序的理解與運(yùn)用。注重跟蹤反饋，保障“應(yīng)用盡用”。為確保推廣工作取得實(shí)效，彭澤縣局（分公司
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操作流程等方式，切實(shí)了解體系文件在基層的宣貫力度以及標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中的落實(shí)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系文件在執(zhí)行過程中存在的問題與偏差，SOP作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合新復(fù)烤線實(shí)際存在的缺失
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崗位職責(zé)，講清政策要求，講細(xì)操作流程，提高收購人員職業(yè)技能和素養(yǎng)。通過這些措施，切實(shí)提高煙葉純度，為后續(xù)的煙葉收購工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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高質(zhì)量、高產(chǎn)量、高效益；二是持續(xù)抓好烘烤工作，嚴(yán)格落實(shí)煙葉成熟采烤要求，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范煙葉編竿、裝炕操作流程，為提升煙葉烘烤
