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的發(fā)展是這樣的——當(dāng)日本煙草公司最初收購云斯頓國際經(jīng)營權(quán)利的時候，其銷售正在下滑。但是，日本煙草公司發(fā)現(xiàn)，通過對這個產(chǎn)品的商標(biāo)、廣告和促銷活動進行一些小的改變
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年間，最初的人工訪銷、走街串巷；電話訪銷，口干舌燥；客戶經(jīng)理，風(fēng)里雨里；物流送貨，沒日沒夜，專賣打假
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精神等領(lǐng)導(dǎo)品牌進行競爭。紅日卷煙最初是提供給獨立的分銷商和精選市場的特定零售戶，如紐約、圣地亞哥、拉斯維加斯、博爾德和波特蘭。
參與雪茄卡特爾的RK公司在加利福利亞、華盛頓、俄勒岡
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，但也絕對算不得褒義詞。
不過，最近隨著一個小故事在網(wǎng)絡(luò)上的流行，也讓任性一詞逐漸火爆起來：一位中老年人被騙了幾十萬，在最初
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開店最初的幾年里沒有訂購過這么高檔的本地卷煙品牌?？深櫩鸵姷昀餂]有，也就不作二選地走人了。我不想丟失這部分顧客，但本地市場非常認(rèn)可這個檔次的當(dāng)屬中華系列，所以
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，也許這種物質(zhì)不能被廣泛利用。
科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，在幫助吸食卷煙的人在最初幾天里，及在兩年半之后戒掉卷煙方面，金雀花堿比尼古丁替代療法更加
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。這一事件被他繪制在了鼻煙壺內(nèi),取名《逃反圖》,描繪的是父親挑著擔(dān)子,前面筐里是哥哥,后面的是他自己。因為生活貧困,在博山最初的歲月里,張廣慶的父親一直以賣帽子、肚兜為生,而父親的叫賣聲,也被他記錄
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;而且對抑制卷煙銷量，完成國家控?zé)熌繕?biāo)有著立竿見影的作用；并且為卷煙提檔升級提供了足夠的空間。隨著生活水平的提升，廣大消費者已經(jīng)從最初的廉價消費心理，
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”整治，堅持形實相符與統(tǒng)一，是重要的方法論。
不少同志會有這樣的糾結(jié)，最初也不想搞形式，但一落到實際工作中，就會不知不覺地著
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，逐步開展改革。從最初安全、綜合治理的“年度考核”，到后來的“月月考核、每月兌現(xiàn)”，再到現(xiàn)在的“當(dāng)日工作、當(dāng)日考核、日清日結(jié)”，通過一張生產(chǎn)情況統(tǒng)計報表
