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，確保行政執(zhí)法程序真實(shí)、有效。
四是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。依照《專賣案卷層級(jí)管理及倒推責(zé)任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，增強(qiáng)辦案人員的責(zé)任意識(shí)，
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反映網(wǎng)上結(jié)算銀行系統(tǒng)有延誤和資金錯(cuò)扣情況，通過(guò)與銀行工作人員溝通和協(xié)調(diào)已經(jīng)解決問(wèn)題。
下一步工作重點(diǎn)，合理運(yùn)用客戶月度庫(kù)存及經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，有效提升卷煙零售
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現(xiàn)金管理，提前預(yù)計(jì)好月度現(xiàn)金使用量，避免大量現(xiàn)金留存。確保印鑒、票據(jù)和現(xiàn)金安全。
二是確保貨款回籠。在卷煙貨款監(jiān)管上，實(shí)行客戶服務(wù)科、財(cái)務(wù)科、分管領(lǐng)導(dǎo)三方監(jiān)控
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，開(kāi)展日常、月度、季度檢查和車輛、消防、用電、防雷等專項(xiàng)治理隱患檢查整改工作。
二、以《安全管理檢查手冊(cè)》和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為依據(jù)，整理檢查記錄以及相關(guān)痕跡化材料
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;煙站將不定期對(duì)各收購(gòu)組發(fā)票使用管理情況進(jìn)行檢查。對(duì)傳票上數(shù)量大小寫(xiě)不相符、級(jí)別有涂改、票據(jù)上無(wú)印章或印章不齊全、票據(jù)裝訂不規(guī)范、不整齊的發(fā)現(xiàn)一處罰主機(jī)員和稽核員各80元，從月度考核中直
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技能水平，打造高素質(zhì)專賣管理隊(duì)伍；
三是每次考試后及時(shí)公布考試成績(jī)，并將考試情況納入月度考核。學(xué)習(xí)的內(nèi)容與日常實(shí)際工作貼近，注重理論聯(lián)系實(shí)際
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零售客戶帶來(lái)的價(jià)值兩個(gè)方面向參會(huì)人員進(jìn)行了宣講。其次，由市局營(yíng)銷中心內(nèi)訓(xùn)師徐瑩瑩就改革后的“一戶一策“貨源供應(yīng)模式，主要是月度總供應(yīng)量、順?shù)N品牌、新品及控制品牌、緊俏品牌
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深入研討，重點(diǎn)關(guān)注了各崗位工作質(zhì)量月度考核表涉及到的重要指標(biāo)、崗位關(guān)鍵指標(biāo)、基礎(chǔ)工作指標(biāo)以及各指標(biāo)間的關(guān)系和計(jì)算方法。25名職工代表認(rèn)真履職，結(jié)合自身崗位情況對(duì)辦法及考核表
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危險(xiǎn)事故發(fā)生；三、按照行業(yè)安全檢查活動(dòng)要求，總結(jié)活動(dòng)的安排部署、整改落實(shí)情況；四、及時(shí)開(kāi)展對(duì)各單位（部門）的月度安全檢查工作。
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;其結(jié)果與營(yíng)銷人員月度績(jī)效考核掛鉤，作為二次分配的重要依據(jù)之一。
三是“掛號(hào)銷號(hào)卡”。將客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理走訪過(guò)程中收集到的意見(jiàn)、建議和零售戶困難、訴求，建立走訪
