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專賣技能鑒定考試通過率；加快推進(jìn)專賣內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，力爭每個單位培養(yǎng)2-3名年齡適中、具有較強(qiáng)理論功底和操作技能的內(nèi)訓(xùn)師；開展內(nèi)容豐富的專賣技能比武和勞動競賽
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工作。加大煙站創(chuàng)優(yōu)力度，積極開展煙站崗位優(yōu)化、隊伍建設(shè)與管理創(chuàng)新，不斷提升基層站基礎(chǔ)管理水平。提升隊伍建設(shè)水平，通過職業(yè)技能競賽、練兵比武、技術(shù)創(chuàng)新等活動
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晉升渠道，積極開展綜合素質(zhì)考試、業(yè)務(wù)技能比武等活動；嚴(yán)格遵循干部選拔要求，通過基礎(chǔ)工作考核、筆試、答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行公平競爭，擇優(yōu)錄取；
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;以11月全區(qū)內(nèi)訓(xùn)師比武為契機(jī)，除了進(jìn)一步提高營銷內(nèi)訓(xùn)師的內(nèi)訓(xùn)能力之外，還重點(diǎn)培養(yǎng)1—2名客戶內(nèi)訓(xùn)師，使其成為終端陳列和品牌培育的能手。
三是普及電子商務(wù)
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費(fèi)用的精細(xì)化管理。
以“精到服務(wù)”為核心。進(jìn)一步加大物流人員培訓(xùn)力度，采取輪訓(xùn)、專題培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)等方式，不斷提高員工的服務(wù)能力和服務(wù)水平。定期開展崗位練兵和技能比武
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項目工作組進(jìn)行行為規(guī)范建設(shè)跟蹤輔導(dǎo)，指導(dǎo)煙站實(shí)地演練服務(wù)行為和收購流程，幫助解決實(shí)際運(yùn)行中的問題。同時，各單位還將采用技能比武、崗位練兵等方式，
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貧困學(xué)子；開展車間技術(shù)比武、“青年素質(zhì)提升”操作工授課交流，促進(jìn)黨員團(tuán)員共同進(jìn)步……這一系列活動不僅讓黨的建設(shè)深入人心，而且加強(qiáng)了基層黨建、團(tuán)建工作，
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玉龍獲獎，為攀枝花各煙站（點(diǎn)）樹立了行業(yè)標(biāo)桿，在煙技員的隊伍中掀起了“技術(shù)比武”的活動，積極帶動了一大批煙技員技術(shù)提升的能動性
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四是“以賽促訓(xùn)”提升技能。立足“學(xué)以致用”，以技能競賽為載體鍛造隊伍，著力開展崗位練兵、技能比武等活動，促使員工在競賽中檢驗(yàn)自己，在實(shí)踐中
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“烘烤比武”模式激發(fā)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果優(yōu)于往年。進(jìn)入龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤期以來，共舉辦20培訓(xùn)余次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000余人；三是
