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。深入開展“基礎(chǔ)基層建設(shè)年”活動,把對標(biāo)、精益管理等先進(jìn)管理工具、管理理念與企業(yè)日常經(jīng)營管理深度融合,從控制成本費用、提升工作效率、改進(jìn)管理短板的角度,研究探索
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;確保“四權(quán)”落實。以“辦事公開民主管理與業(yè)務(wù)工作深度融合”為宗旨,以《公開目錄》為關(guān)鍵,細(xì)化和明確公開內(nèi)容、類別、項目、載體、范圍、方式、時間、時限、責(zé)任部門,
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;深化設(shè)備績效評價管理;三要嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩,提高設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率;四要摸清煙機(jī)配件庫存底數(shù),切實解決冗余庫存問題;五要加強(qiáng)“兩化”深度
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同業(yè)務(wù)工作深度融合指導(dǎo)意見》“三個保障機(jī)制”文件以及集團(tuán)采購業(yè)務(wù)中需要注意的問題等五個方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。培訓(xùn)邀請的律師為參訓(xùn)人員講述了招投標(biāo)法,并就合同履行、轉(zhuǎn)讓中的特殊問題、單方
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,推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合。
會議要求,2016年,貴州煙草商業(yè)信息化工作要抓好企業(yè)“十三五”信息化規(guī)劃實施,以應(yīng)用集成為依托,
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;推動了雙方合作的深度融合,為確保福州煙草物流有限公司的發(fā)展起到重要作用。
會上,雙方參會人員本著“降本增效、精益合作”的原則,主要針對卷煙煙箱回收整理
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”,即準(zhǔn)確把握“信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合”這一發(fā)展方向,著力強(qiáng)化“規(guī)范、責(zé)任、安全”三種意識,切實提升“支撐、服務(wù)、創(chuàng)新、整合、學(xué)習(xí)”五種能力。
會議強(qiáng)調(diào)
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;盯住專業(yè)化、規(guī)?;C(jī)械化三個要素,進(jìn)一步探索煙草公司與合作社合作的有效途徑,加強(qiáng)合作社與煙農(nóng)深度融合,全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。
會議還對2014年
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,指出全系統(tǒng)信息化工作通過“五個堅持”充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不斷推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理與信息化深度融合,為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐
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;四是繼續(xù)完善相關(guān)制度;五是繼續(xù)深入推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合工作;六是深入推進(jìn)“三個堅決”制度化、常態(tài)化監(jiān)管;七是加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考評