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，通過與零售客戶面對面的座談交流，直面當(dāng)前零售客戶關(guān)心的焦點(diǎn)問題，為客戶當(dāng)場解答疑難，有效拉近了與零售客戶之間的距離，1至9月份全市
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商品零售額同比僅增長7.44%，較2011年同期下滑18.11個百分點(diǎn)。零售企業(yè)從2011年開始就一直面臨著高成本、高競爭、資源壟斷、低回報、難擴(kuò)張等難題。并且零售企業(yè)的回報率越來越低
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低成本的勞動力優(yōu)勢，向品質(zhì)、技術(shù)和品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的歷史任務(wù)，更將直面卷煙行業(yè)內(nèi)部品牌發(fā)展以及市場的檢驗(yàn)。同時，當(dāng)前形勢也是督促所有卷煙制造企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式
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;做到市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇。并召開零售客戶懇談會10余場次，通過與零售客戶面對面的座談交流，直面當(dāng)前零售客戶關(guān)心的焦點(diǎn)問題，為客戶當(dāng)場解答
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;現(xiàn)代企業(yè)管理將直面一下幾個難題：一是如何提高生產(chǎn)力；二是如何提高管理效率；三是如何提高市場競爭力；四是如何同國際規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式接軌
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;消費(fèi)者不可能來者不拒，將不得不直面不定項(xiàng)選擇難題。——雖然選項(xiàng)總數(shù)驚人，但是他們能消化的數(shù)量，相當(dāng)有限。
打開局面的稀缺化策略
怎么讓消費(fèi)者一眼
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，增加客戶對煙草公司的信任和依賴；另一方面，物流服務(wù)直面零售戶的特點(diǎn)，可以使得卷煙配送的一線員工在與零售戶的不斷接觸過程中，在商業(yè)合作
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法直面“目標(biāo)消費(fèi)者”的局面。而實(shí)施這種精確引導(dǎo)，工業(yè)企業(yè)可以通過建立“中華”品牌門戶網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)虛擬引導(dǎo)，同時商業(yè)企業(yè)可以通過更貼近普通消費(fèi)者的“消費(fèi)者意見領(lǐng)袖”及現(xiàn)存的“零售
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分析，實(shí)施了基層30天“大走訪”，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入一線，直面問題，務(wù)求實(shí)效，找出產(chǎn)生問題的原因，并圍繞
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，是云南省煙草公司百折不撓、勇往直前的30年。我們要始終堅定不移、堅韌不拔，直面挑戰(zhàn)、激流勇進(jìn)，正視發(fā)展中的困難和問題，主動應(yīng)對新變化，積極
