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現(xiàn)在營銷人員的工作任務(wù)重、日常工作瑣碎，導(dǎo)致營銷人員學(xué)習(xí)積極性普遍不高。
二是培訓(xùn)機構(gòu)不健全。由于人員的短缺和培訓(xùn)經(jīng)費的有限，所以常德煙草沒有成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)
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地理環(huán)境、資金短缺及信息化覆蓋率等硬件設(shè)施的影響，煙農(nóng)對于目前的種煙現(xiàn)狀并不是非常滿意，這表明服務(wù)煙農(nóng)工作仍有很大的提升空間。目前，存在的問題主要有：
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，低檔煙貨源短缺未有銷售。公司加大省產(chǎn)低檔煙的貨源組織力度，較好的滿足了市場需求，在全省平均下降16.5%的水平上不降反增，增長6.9%排名全省第4
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，不分你我。
在業(yè)戶碰到困難時，總是伸出援助之手，有些業(yè)戶在訂緊俏煙時資金出現(xiàn)了短缺，這時石瑛會毫不猶豫地把自己的錢主動借給客戶周轉(zhuǎn)
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根源上消除我縣卷煙串貨現(xiàn)象。
（三）提高品牌培育能力。不斷增加客戶上柜品牌的寬度，推薦適銷牌號，做好短缺貨源同價位新品宣傳工作，
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”。
在零售商門店招工牌上，我們發(fā)現(xiàn)工資一欄中的數(shù)字不斷攀升，即便如此，也并沒有改變行業(yè)用工短缺的現(xiàn)狀。而物業(yè)租金的上漲也成為今年壓在零售商身上的沉重如磨盤般
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之初，物資仍然短缺，人們對各種商品苦苦渴求，競爭只是買方行為。上世紀(jì)90年代中期，“芙蓉王”、“黃山”、“利群”等眾多品牌闖蕩江湖、自創(chuàng)門派
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將負責(zé)專賣管理活動的執(zhí)法人員投入到卷煙營銷和業(yè)戶服務(wù)中來。這種情況下，使得企業(yè)專賣管理力量嚴(yán)重不足，人手短缺，市場監(jiān)管以及專賣執(zhí)法活動處于滯后的境地。這種情況
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非用不可的。比如說，上次有一家人做喜事，晚上桌上擺喜煙時，發(fā)現(xiàn)還少了幾桌喜煙短缺了，那人家是急用煙，你不可能不去的，不然
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案件信息提供人員的舉報獎勵，充分保障打擊工作正常開展，使之不因經(jīng)費短缺受阻。
3.要定期開展專項打擊治理行動。要有計劃、有步驟地組織打擊利用互聯(lián)網(wǎng)從事涉煙違法犯罪
