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安全，安全無小事”的良好氛圍。
二是落實制度、加強管理。嚴格執(zhí)行車輛管理、交通管理、安全檢查、安全器材管理等管理制度，加強對送貨車輛所配備的滅火器、三角木、防滑鏈等工具
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成本費用，增長經(jīng)濟效益的目的。
二是精減配送人員。對崗位職責和人員配備進行梳理，整合崗位職責，精減配送人員，提高人均配送效率。
三是完善管理制度
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的防滑、車輛制動等情況的檢查，嚴格杜絕車輛帶病上路。行車時嚴格遵守交通安全法規(guī)和有關(guān)的車輛安全管理制度，做到平安駕駛。三是加強后勤保障，做好應(yīng)急響應(yīng)準備。做好
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管理，提升服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。在“6S”管理基礎(chǔ)上增加節(jié)約管理，形成“7S”管理制度，進一步規(guī)范操作，明確職責
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反復(fù)溝通，周密安排。學(xué)員分組進行跟班學(xué)習(xí)，與廈煙物流部、信息技術(shù)部、動力車間建立了廣泛的交流學(xué)習(xí)平臺，從物流高架系統(tǒng)運行管理制度、維修操作流程、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護
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核算系統(tǒng)應(yīng)用、物流費用報表編制等問題進行了深入交流，進一步明確了物流中心預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)報銷方式，并就完善物流中心相關(guān)財務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見建議。此外
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提升送貨人員防盜、防搶、防交通事故等安全事故的應(yīng)急處置能力。
三是強化制度執(zhí)行，提升安全運營能力。嚴格執(zhí)行安全行車管理制度，靠實崗位職責，不定期開展制度
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重點工作完成情況和現(xiàn)場管理實施情況，通過查閱管理制度、培訓(xùn)記錄、工作規(guī)范、資產(chǎn)臺賬、費用核算、精益物流、定額管理等痕跡化資料，檢查辦公和作業(yè)區(qū)域現(xiàn)場狀況、新分揀線運行
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情況、值班值宿情況和安全管理制度落實情況進行常態(tài)化監(jiān)督抽查，對“不嚴不實”現(xiàn)象啟動問責程序，嚴肅追究相關(guān)人責任。
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，確保員工人身安全。四是要做好防洪防雷，確保安全度汛。五是要強化車輛管理，嚴格履行車輛使用管理制度，尤其是要注意煙站點人員工作期間交通和出行
