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類(lèi)別客戶的服務(wù)指導(dǎo)措施,提高服務(wù)指導(dǎo)的精準(zhǔn)度;結(jié)合客戶品牌經(jīng)營(yíng)情況,主動(dòng)幫助客戶做好市場(chǎng)分析,突出品牌培育重點(diǎn),提高其經(jīng)營(yíng)能力
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素質(zhì)提升工程,對(duì)現(xiàn)有合作社專(zhuān)業(yè)隊(duì)員實(shí)施業(yè)務(wù)技能考試,考試合格人員才能參加涉煙專(zhuān)業(yè)服務(wù),多措并舉持續(xù)提升合作社發(fā)展能力,有效解決了合作社建設(shè)重?cái)?shù)
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,依托“三員信息”平臺(tái)深度經(jīng)營(yíng),提升案件查辦能力,通過(guò)以煙找人、以人找網(wǎng)鞏固涉案證據(jù),通過(guò)信息跟蹤,線上布控等方式,力爭(zhēng)
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位置佳、銷(xiāo)售能力強(qiáng)、配合程度高且對(duì)周邊店鋪有較強(qiáng)輻射影響作用的零售客戶作為開(kāi)展品牌培育工作的切入點(diǎn),以點(diǎn)帶面,穩(wěn)定推進(jìn),逐步擴(kuò)大卷煙品牌知名度,
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滿意度和盈利水平,注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的研究,提升服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)自身角色由客戶的管家向經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)轉(zhuǎn)變。
二是加強(qiáng)零售戶培訓(xùn)。針對(duì)各片區(qū)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng)
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隊(duì)伍建設(shè),提升履職能力。采取參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、周例會(huì)學(xué)習(xí)、自學(xué)等形式,提高審計(jì)人員理論水平。
二是著力強(qiáng)化審計(jì)服務(wù)職能,增強(qiáng)宗旨意識(shí)。通過(guò)完善審計(jì)制度、審計(jì)公示
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風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
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績(jī)效上,將片區(qū)稽查人員和客戶經(jīng)理進(jìn)行掛鉤,在全局范圍內(nèi)形成“全員專(zhuān)賣(mài)”的新局面。
三是加強(qiáng)與地方執(zhí)法部門(mén)協(xié)作。通過(guò)案件協(xié)作提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員識(shí)別案件性質(zhì)的能力和收集、固定
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信息共享、利用拼裝的舊電腦在二級(jí)配送點(diǎn)解決農(nóng)村客戶網(wǎng)上訂貨難的問(wèn)題”等積極措施,提升服務(wù)客戶的能力和水平,取得了較好的實(shí)效。
一、班子成員掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)困難客戶,
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提高了廣大零售客戶的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)能力,加深了客我之間的相互了解,鞏固了批零聯(lián)盟基礎(chǔ),為以后的合作奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。