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的地位被旱煙和水煙取代,終于退出了歷史舞臺(tái)。2011年8月19日,由北京市商務(wù)委等舉辦的中國中華老字號(hào)博覽會(huì)在北京展覽館舉行,由植物和中草藥制成的天津百年老店益
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,發(fā)現(xiàn)真空包裝成功案例很少。最后我回收了顧客的所有產(chǎn)品并賣了機(jī)器選擇退出。這次的退出不僅減少了自己的損失,也保住了自己的信譽(yù)。
后來,經(jīng)過自己的精心
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了品牌管理PDCA標(biāo)準(zhǔn)化體系:P為品牌培育規(guī)劃,D為品牌引進(jìn)管理、品牌退出管理、品牌培育推廣管理,C為品牌培育過程監(jiān)控,A為品牌培育效果評(píng)估。這
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排名下降了3位,除了“紅河”基本上退出“532”品牌格局激烈角逐的競(jìng)爭(zhēng)以外,其他幾個(gè)重點(diǎn)品牌均是“532”品牌格局激烈角逐的有力競(jìng)爭(zhēng)者;再次,以
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了部分員工的積極性,更甚至導(dǎo)致員工認(rèn)為績(jī)效考核是一種擺設(shè)。
?、鐣x升通道與退出機(jī)制不健全。一方面,由于“人情關(guān)系”、“排資論輩”、缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系等多種因素影響
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點(diǎn)地段的卷煙零售市場(chǎng)進(jìn)行全面性的走訪檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)“空殼證”、“口袋證”,并依法做好該類許可證的退出工作。另外,專賣執(zhí)法人員也可以通過盤查經(jīng)煙大戶卷煙庫存
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打動(dòng)消費(fèi)者,缺乏類似于iPhone、iPad那樣的顛覆性產(chǎn)品,無法開拓藍(lán)海市場(chǎng)形成新的增長(zhǎng)點(diǎn),反而對(duì)原有的品牌形象造成一定的傷害。
??? 3、整合產(chǎn)品仍然無法退出
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整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)和應(yīng)對(duì)未來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),進(jìn)一步精簡(jiǎn)牌號(hào),整合資源,切實(shí)做到該做大的品牌集中資源加以扶持,該退出市場(chǎng)的品牌盡早退出,
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的過程:
1.卷煙銷售模式不斷優(yōu)化
六安煙草的網(wǎng)建歷程,從1995年批發(fā)部模式,到2006年縣級(jí)公司法人資格取消,省級(jí)公司退出“兩煙”經(jīng)營
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;為品牌發(fā)展提供公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。
2、建立品牌培育長(zhǎng)效機(jī)制。品牌培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,需要在實(shí)踐中不斷去檢驗(yàn)。不斷規(guī)范培育品牌的引入機(jī)制,不斷完善品牌的退出機(jī)制