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，他關(guān)切地詢(xún)問(wèn)了職工們的工作生活情況，并圍繞工作室專(zhuān)利項(xiàng)目“物料懸浮速度測(cè)試臺(tái)”的具體用途、推進(jìn)情況及卷煙設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行了深入探討。
調(diào)研結(jié)束后，
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需求或位置條件的變化設(shè)置和調(diào)整生產(chǎn)線。
奧西里斯正朝著快速、不間斷生產(chǎn)、靈活性不打折的方向挺進(jìn)。奧西里斯配備有雙線軸支架，卷可以自動(dòng)拼接，而生產(chǎn)仍以同樣速度進(jìn)行
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比例的績(jī)效工資，轉(zhuǎn)而獎(jiǎng)勵(lì)完成情況較好的人員，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的目的。
三抓時(shí)效講效率。要求在接到服務(wù)需求的第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人以最快速度
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中，使合同管理工作有了制度保障和約束。
二是優(yōu)化程序，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行。利用騰訊通、郵件等方式加強(qiáng)聯(lián)系，通過(guò)法規(guī)信息系統(tǒng)審批合同，加快合同審批速度
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;時(shí)刻繃緊安全、質(zhì)量這根弦。
二是進(jìn)一步完善《叉車(chē)、夾包車(chē)操作保養(yǎng)管理規(guī)定》。在規(guī)定中更加突出了對(duì)操作區(qū)域警示標(biāo)識(shí)、車(chē)輛運(yùn)行速度、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、外來(lái)司機(jī)、外來(lái)人員安全事項(xiàng)告知，在制度
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、推介，加快上柜速度，提升客戶(hù)銷(xiāo)量，增強(qiáng)客戶(hù)銷(xiāo)售的積極性?！?
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仍會(huì)增長(zhǎng)。
大煙草公司出售的這種產(chǎn)品是有致癮性的。對(duì)于一家制造商而言，沒(méi)有比這更好的了。因此，即使卷煙市場(chǎng)以每年3%至4%的速度下滑，客戶(hù)還是會(huì)不斷的回來(lái)
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加強(qiáng)窗口服務(wù)。堅(jiān)持做到一次告知，不讓客戶(hù)多跑冤枉路，提升業(yè)務(wù)辦理流程速度；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)人員工作態(tài)度，設(shè)立咨詢(xún)服務(wù)窗口
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技術(shù)改造高效、快速建設(shè)，這種精神和建設(shè)速度是值得中煙各廠借鑒和學(xué)習(xí)的，同時(shí)要求新煙技改要進(jìn)一步強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，要抓好規(guī)范工作
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云南中煙2012年拓展國(guó)際市場(chǎng)主要工作，對(duì)2013年拓展國(guó)際市場(chǎng)工作進(jìn)行了安排部署。
云南中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了工作報(bào)告，要求在2013年工作中處理好發(fā)展與速度、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)
