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措施，配置相應(yīng)防暑藥品，營(yíng)造良好的收購(gòu)環(huán)境。
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煙葉收購(gòu)點(diǎn)與技術(shù)人員進(jìn)行了交流，詳細(xì)詢問(wèn)了煙點(diǎn)人員配置情況及煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備情況。
督查組一行要求：一是要抓好在建煙基工程進(jìn)度，煙基辦、鄉(xiāng)、村要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督
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，完善科技創(chuàng)新制度體系建設(shè)，營(yíng)造全員創(chuàng)新良好氛圍，合理配置創(chuàng)新資源；突出重大創(chuàng)新專項(xiàng)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)
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人盡其才、才盡其用，從而提升員工工作效率，節(jié)約人力資源成本，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
一是通過(guò)定編定崗定員“三定”工作，合理配置人力資源
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;一是檢查各部門對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知要求是否落實(shí)到位。二是對(duì)切實(shí)做好近期防汛工作的緊急通知要求是否落實(shí)到位。三是對(duì)安全防護(hù)、用電安全、高空懸掛物、消防器材配置、排水排污及對(duì)新設(shè)備設(shè)施安全要求等進(jìn)行
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的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)強(qiáng)大的基層黨組織，要牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)”的理念，將資源向基層配置和傾斜，讓基層成為企業(yè)發(fā)展的大熔爐和原動(dòng)力。
參加活動(dòng)的黨員紛紛表示
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;強(qiáng)化支委人員配置，使黨支部建有標(biāo)尺、抓有方向、行有力量；堅(jiān)持基本制度規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、談心談話等制度，完善黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷制度
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，對(duì)各支部黨建活動(dòng)陣地、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，配置“一板一榜一崗”“三室三圖三欄”，增強(qiáng)黨建陣地的政治和服務(wù)功能。
三是著眼于“責(zé)”。分層級(jí)建立“責(zé)任清單
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、攻堅(jiān)短板弱項(xiàng)、全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)、激發(fā)管理效能、提高資源配置效率，扎實(shí)打好精益管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理貢獻(xiàn)度，全面加快推動(dòng)臨滄煙草高質(zhì)量發(fā)展”的總體
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“3”是三個(gè)到位。隊(duì)伍建設(shè)到位，結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有檔案管理人員的培訓(xùn)教育；檔案硬件設(shè)施配置到位，根據(jù)“3A”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，為檔案的科學(xué)管理
