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不安全因素；確保節(jié)日期間各項工作安全正常運行。
四是堅持量化考核制度。要求送貨員嚴格履行工作流程，嚴格執(zhí)行《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送車輛管理規(guī)范》、《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙
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，評議內(nèi)容更為全面，更貼近員工的日常工作。四是將評議結(jié)果匯總量化公示，各單位（部門）的滿意率可相互對比，查缺補漏，
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，以優(yōu)化工作流程為抓手，對比標桿單位，認真分析現(xiàn)狀，找出問題和差距，量化指標，重新組織梳理倉儲、分揀、配送作業(yè)流程
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質(zhì)量進行量化評價分析的管理制度。推動了目標管理思想和方法的落實，促進了對標管理工作和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建工作。實現(xiàn)了制絲車間過程質(zhì)量信息的信息化管理，積累起南陽卷煙廠對
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;對13個煙葉站的煙葉收購點點長進行量化考核評選。其中，煙葉收購期間開展的兩次群眾滿意度考核得分占考核總分的60%，煙葉收購管理考核得分占考核總分的40%。
在尋甸縣
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工作進入“深水區(qū)”。
一是細化“一崗雙責(zé)”。制定完善黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度，不斷規(guī)范權(quán)力運作，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進一步細化、量化，逐項分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)
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，突出控制重點費用管理；三是嚴格預(yù)算考核激勵機制，通過量化目標、明確責(zé)任，提高預(yù)算執(zhí)行準確率，提升全面預(yù)算管理的實效性。四是預(yù)算管理
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聽取匯報、民主測評、座談交流、查閱資料、填寫問卷等形式，對全系統(tǒng)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況進行量化考核和評定打分，促進了廉政建設(shè)的不斷深化，為“規(guī)范、創(chuàng)新
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，分別從市場規(guī)范管理、市場管理服務(wù)與質(zhì)量、員工素質(zhì)、文檔管理、電腦管理應(yīng)用、工作紀律、理論學(xué)習(xí)等考核指標進行百分制的工作量化考核。
首先由專賣管理員本人對本年工作考核指標逐條進行自評
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解決審計項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
三是注重審計實施過程管理。嚴格執(zhí)行審計項目限時管理規(guī)定，根據(jù)項目性質(zhì)、工作量和難易程度，量化審計項目的完成時間；遇有重大
