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的等柜時(shí)間，解決生產(chǎn)延后問題，提升了生產(chǎn)效率，達(dá)到了節(jié)能減排、降本增效的效果。
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，推動(dòng)營銷模式和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；堅(jiān)持以打?yàn)橹鲗Ｙu方針，推動(dòng)市場監(jiān)管和專賣內(nèi)管發(fā)力突破；堅(jiān)持聚焦降本增效目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)管理效率和質(zhì)量全面
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現(xiàn)場會(huì)上的講話精神。部署了2019年公司精益管理重點(diǎn)工作，并就推進(jìn)落實(shí)綜合管理體系轉(zhuǎn)版、對(duì)標(biāo)管理、改進(jìn)創(chuàng)新、管理診斷、降本增效等具體工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好
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、安全等管理，切實(shí)將降本增效落到實(shí)處；加強(qiáng)食堂和車輛管理，切實(shí)服務(wù)好客戶和單位員工。
四是提升宣傳質(zhì)量。準(zhǔn)確把握各時(shí)期宣傳輿論工作重點(diǎn)，聚焦
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摸清現(xiàn)狀、深挖降本增效潛力。
四是以“OKR工作法”為標(biāo)準(zhǔn)。為使管理層能夠更好的掌握各個(gè)崗位的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，全面落實(shí)“OKR工作法”。每個(gè)崗位每周制定任務(wù)計(jì)劃，
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;市煙草局提出了“快收快調(diào)”的工作思路，將收購時(shí)長目標(biāo)鎖定在了40天左右。通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、多方協(xié)同、過程管控、降本增效等舉措，有效確保煙葉收購進(jìn)度。
據(jù)統(tǒng)計(jì)
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;對(duì)煙草企業(yè)、稅務(wù)部門、煙農(nóng)來說，是一項(xiàng)多贏的舉措：一是有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。推行收購電子發(fā)票，僅紙質(zhì)收購發(fā)票印刷成本支出，每年將節(jié)約近40
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服務(wù)到位、管控協(xié)調(diào)到位、制度落實(shí)到位”的六精四到位總體要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。一是深入挖掘降本增效潛力，持續(xù)拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵；二是優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)管控體系
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成果總結(jié)的推廣性，在管理改善、品質(zhì)提升、效率改進(jìn)、降本增效等領(lǐng)域取得了新成效、新進(jìn)步。
下一步，江西中煙QC工作將進(jìn)一步加強(qiáng)與“四大體系”建設(shè)工作的融合
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降本增效顯成效。完善預(yù)算定額定率體系建設(shè)。加強(qiáng)貨幣資金科學(xué)調(diào)控，深挖資金收益潛力。二是以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，防范財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。全面抓好資金風(fēng)險(xiǎn)防范、卷煙貨款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)監(jiān)督
