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分銷辦事處，向次級分銷商/子分銷商和主要零售商供貨。Sub-distributors may have retail sales and/or wholesale to smaller
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;即批發(fā)和零售價不向香港或南洋一帶看齊，并略低于英美公司同類產(chǎn)品之價；另一著是讓利于零售商，如零售商每賣一包英美公司10支裝的香煙可獲利3-5文，
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：完全禁止煙草廣告。
像在美國和世界其他地方一樣，煙草業(yè)決定在哥斯達黎加的青少年吸煙問題上先發(fā)制人，通過教育和零售商項目來促進自我管理。
1997年8月
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為生，它們在用另一種很有生命力的盈利模式努力地生活在后進場費時代。
沒有進場費的日子
零售商與供應商之間永遠充滿著博弈，誰更強勢誰就占據(jù)主動地位。中小零售企業(yè)較之
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，品類管理的身上也深深打上了寶潔的烙印。而寶潔作為產(chǎn)品的生產(chǎn)商更關(guān)注的是商品的銷售。
高曉穎認為，零售賣場在品類管理方面應該去關(guān)注商品本身。但零售商恰恰沒有越過這道坎。品類
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;也最為關(guān)注的話題。
“四種關(guān)系定位”
在歐美，除了亞馬遜和網(wǎng)上最大的買賣集市eBay外，多數(shù)大型網(wǎng)上零售商并非互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，而是傳統(tǒng)商店或是郵購集團
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年在不足3000平方英尺的小型商店內(nèi)實施這項禁令。
蘇格蘭雜貨商聯(lián)盟的首席執(zhí)行官約翰·德拉蒙德表示：“在此次情況中，零售商是真正的輸家；因為他們將不
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英美煙草公司在澳大利亞的卷煙分銷體系
英美煙草公司在澳大利亞建立了一個稱之為QUATRO RETAIL FOUR的卷煙分銷體系。這套分銷體系利用網(wǎng)絡(luò)把卷煙零售商、供應商、生產(chǎn)商直接聯(lián)系起來
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;市場格局仍在微妙變化中。傳統(tǒng)零售商在過去一年紛紛加入電商戰(zhàn)團，即是趨勢之一。2011年11月，零售巨頭沃爾瑪在其山姆會員店開始進行在線銷售的嘗試。在報告中，
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煙草在線據(jù)超市周刊報道
物業(yè)集中到期 續(xù)租成本翻番 新店租賃昂貴
零售商 很受傷
正飽受通脹、人力成本擠壓的零售企業(yè)也許不曾想到，近幾年開店的“黃金時代”還埋下這樣
