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預(yù)算管理“雷聲大雨點(diǎn)小”，促進(jìn)各級(jí)預(yù)算組織切實(shí)履行預(yù)算管理職責(zé)，必須構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系。
一是健全考核機(jī)制。要把預(yù)算管理與質(zhì)量管理體系貫標(biāo)相結(jié)合，
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前對(duì)市場(chǎng)無(wú)證戶監(jiān)管整改的一套法律文書(shū)交由煙草管理所市場(chǎng)管理人員執(zhí)行。平時(shí)煙草市管人員在走訪巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的門店，可以隨時(shí)履行工商監(jiān)管職能，進(jìn)行口頭或
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一、中國(guó)及世界卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
隨著《煙草控制框架公約》全面履行和跨國(guó)煙草集團(tuán)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，我國(guó)卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境將會(huì)發(fā)生較大變化，面臨更加嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以國(guó)家
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，我國(guó)一方面認(rèn)真履行各項(xiàng)承諾，在包括銀行、保險(xiǎn)、證券、電信、建筑、分銷、法律、旅游、交通等在內(nèi)的眾多服務(wù)部門，對(duì)外國(guó)服務(wù)提供者的市場(chǎng)準(zhǔn)入水平大幅提高。另一方面
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管理要落實(shí)“六查六看”。即：查責(zé)任看各層級(jí)管理責(zé)任人是否履行職責(zé)到位，作業(yè)崗位員工是否有帶思想情緒上崗作業(yè)的現(xiàn)象；查管理看機(jī)關(guān)和站點(diǎn)的員工安全教育、技能
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價(jià)值觀，并形成規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部形成了積極履行社會(huì)責(zé)任的共識(shí)與氛圍。烏蘭浩特卷煙廠職工立足本崗、積極學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，掌握新技術(shù)、保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，全身心投入到新企業(yè)
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，這是執(zhí)行的第二個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)部門負(fù)責(zé)人而言，其主要任務(wù)是帶頭執(zhí)行上級(jí)決定，辦好自己的事情，抓好自己分管的工作，履行好自己的職責(zé)。這種作
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、法人或者其他組織對(duì)具體行政行為在法定期限內(nèi)不提起訴訟又不履行的，行政機(jī)關(guān)可以申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，或者依法強(qiáng)制執(zhí)行。”這里的“可以”就表明了行政機(jī)關(guān)可以自由裁量。
二
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，為顧客提供放心的卷煙。其次，嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)政策，不私自降價(jià)抬價(jià)；一定要認(rèn)真履行承諾，凡是答應(yīng)顧客的事情一定要認(rèn)真辦好，
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;種子由煙草公司供應(yīng)；煙葉收購(gòu)價(jià)格由政府部門按照分等定價(jià)的原則制定；煙葉收購(gòu)與調(diào)撥由煙草公司進(jìn)行。
從發(fā)展趨勢(shì)看，隨著《煙草控制框架公約》的深入履行和政府煙草
