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;安全事故對于職工生命、企業(yè)生存都是極大風險。對于我廠而言，安全基礎(chǔ)管理在企業(yè)的整個發(fā)展中顯得稍微滯后，人員安全意識還不夠，安全設(shè)施還需進一步加強
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。要看到我國淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節(jié)約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開展6S活動，推行
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，努力建立健全并保持一個適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保證。煙草行業(yè)堅持把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的生命線，加強內(nèi)部管理監(jiān)督
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了該品牌較強的生命力。
2、營銷策略分析
紅塔山（硬國際100）2011年8月份上市，該月投放策略為1—3級客戶單次供應(yīng)5條、4—6級客戶3條、7—9級
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是有效籌集資金，降低籌資成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高籌資效益。企業(yè)作為一個具有生命力的機體，必須進行自我擴充和自我發(fā)展，生產(chǎn)更好的產(chǎn)品
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企業(yè)發(fā)展是勞動競賽創(chuàng)造力和生命力的關(guān)鍵所在。開展勞動競賽必須做到與企業(yè)發(fā)展在目標上同向、決策上同步，與企業(yè)經(jīng)營管理活動融為一體。二是與弘揚勞模精神相結(jié)合。勞動競賽是調(diào)動職工群眾積極性的有效
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和品牌影響遠遠低于品牌的自我感覺。
其次，主導(dǎo)品牌的引領(lǐng)作用不斷衰減。正如我們前面所分析的那樣，熟悉的“老面孔”仍然占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，這些成熟產(chǎn)品的生命
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”的內(nèi)部監(jiān)管體系。
一是按照著力構(gòu)建“制度完善、責任明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系工作要求，牢固樹立“嚴格規(guī)范是煙草行業(yè)發(fā)展的生命線”的理念，正確處理好五個關(guān)系
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;”，心高遠，勢如虹——自然廣袤博大，山河氣象萬千；于大自然中賞大風景，領(lǐng)悟生命大境界；眼界不凡，必當
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;能力強的選得上，作風實的出得來，競爭性選拔工作才有生命力，廣大員工也才會樹立信心干好工作。對于員工而言，員工可根據(jù)企業(yè)中層或班組長管理級別等職位
