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，皖南煙葉公司對(duì)分級(jí)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)整合和規(guī)范改造，完善硬件設(shè)施和提升管理水平雙管齊下，為煙農(nóng)把煙葉分好、管好、賣(mài)好?！叭藛T、設(shè)施投入在不斷加大，但我
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，及時(shí)貫徹落實(shí)安全整改要求，全面提升部門(mén)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力和管理水平，譜寫(xiě)了安全建設(shè)的新篇章，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。
一份
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建設(shè)為動(dòng)力，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施、奮力創(chuàng)新，全面提升管理水平、工藝水平、服務(wù)水平，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2015烤季于2016年3月31
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;規(guī)范管理，建章立制，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，努力提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平，全面推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供良好
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文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)，靠的是文化引領(lǐng)、靠的是安全理念的傳播，只有在強(qiáng)化員工思維上提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐，才能促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理水平
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以下目標(biāo)分解由各單位（部門(mén)）根據(jù)自身基礎(chǔ)管理水平、特點(diǎn)、年度重點(diǎn)工作進(jìn)行自主管理，鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新管理方法，目前，全州系統(tǒng)差異化
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，優(yōu)中取優(yōu)，不斷提升自身的管理水平和管理能力。
二是善于探索實(shí)踐。近年來(lái)，煙草行業(yè)廣泛推進(jìn)精益管理，并且基層企業(yè)也大力推廣并重獎(jiǎng)?wù)n題研究，
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”先進(jìn)的設(shè)備裝備、成效卓然的精益管理水平和頗具特色的人文建設(shè)給通訊員們留下了深刻的印象。點(diǎn)評(píng)階段，張錄賢老師以學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)采寫(xiě)的44篇作品為實(shí)例，針對(duì)寫(xiě)作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和普遍性
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煙站、房縣青峰煙站、竹溪縣豐溪煙站等省級(jí)管理先進(jìn)站，有效帶動(dòng)了全市煙站管理水平的提升。
考核到站
市局（公司）排名，直接考核到煙站、煙技
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，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，管理水平不斷提升，最終達(dá)到促進(jìn)工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。對(duì)考核結(jié)果做到獎(jiǎng)罰并重，樹(shù)立的典型能夠服眾，促使后進(jìn)
