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平”，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，提升基礎(chǔ)管理水平，緊緊圍繞建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草，科學(xué)制定品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展
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面積配足技術(shù)力量。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村專干和煙農(nóng)輔導(dǎo)員作風(fēng)建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升從煙隊(duì)伍管理水平和指導(dǎo)能力，切實(shí)提高入戶指導(dǎo)率和煙農(nóng)滿意度，打造一支思想過(guò)硬、作風(fēng)
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：目前育苗管理100%采用商品化育苗，其中戴坊和山碭分別有一個(gè)可供育苗面積840畝和1008畝的育苗工廠。兩個(gè)工廠化育苗管理水平較高，煙苗發(fā)病率低，壯苗率
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的及時(shí)性，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，有效提高了資金管理水平。五是按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，全年共開(kāi)展安全檢查17次，排除各類安全隱患90余起，及時(shí)
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和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)。煙草企業(yè)由于自身的特殊性，推行績(jī)效管理一直是企業(yè)管理水平提升的一個(gè)難點(diǎn)。基于此，筆者對(duì)煙草企業(yè)績(jī)效管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了淺析，
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有所創(chuàng)新有所突破，促進(jìn)企業(yè)的管理水平不斷提升。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
作風(fēng)建設(shè)除廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺(jué)外，還要靠紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的監(jiān)督。這不僅要求紀(jì)檢監(jiān)察干部
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，全面提升超市管理水平，重點(diǎn)指導(dǎo)客戶合理規(guī)劃卷煙經(jīng)營(yíng)，傳授銷售技巧，提供可復(fù)制性案例，挖掘商店固定消費(fèi)群體的消費(fèi)心理，借助
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推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)一步凸顯，辦公環(huán)境更加優(yōu)化，員工素養(yǎng)不斷提高，大大提升了管理水平和工作質(zhì)量，有力促進(jìn)了企業(yè)
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，不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷提高，管理體系建設(shè)取得較好成果，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。當(dāng)前，營(yíng)煙人正在積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)
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，企業(yè)執(zhí)法日趨規(guī)范完善，但給企業(yè)管理也提出了更高的要求；隨著社會(huì)生活水平的不斷提高，卷煙生產(chǎn)與銷售進(jìn)入了轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，企業(yè)營(yíng)銷管理水平需要進(jìn)一步
