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肩負(fù)卷煙營(yíng)銷重任的客戶經(jīng)理，更應(yīng)該切實(shí)端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升營(yíng)銷效率，不僅重要而且必要。特別是如何有效地引領(lǐng)客戶創(chuàng)新銷售思路和手段
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，也要兼顧顧客利益，要兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。否則就有可能劍走偏鋒，容易不擇手段。零售戶維護(hù)自身利益并不是說(shuō)必須斤斤計(jì)較，必要時(shí)還要舍棄自己利益。如為了更好地
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程度不高、工作中疏于維護(hù)等情況。二是信息采集人員采取的工作手段互不相同，信息采集質(zhì)量難以控制，分析與應(yīng)用缺乏可靠性，三是信息采集人員在工作中僅僅“為采集而采集
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煙草公司謀求暴利而采取的手段，他們很少會(huì)想到這是零售終端為了謀取私利而采取的不法手段。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？首先是煙草的宣傳面很窄，現(xiàn)在別說(shuō)做廣告
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，那么還是需要想一些辦法，特別是一些新穎的，多變的策略，尤其是促銷手段，以更好地吸引顧客。一個(gè)零售戶如果年年都是一成不變式經(jīng)營(yíng)
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，5月1日后辦退或少繳；嚴(yán)禁采取人為手段不開(kāi)增值稅發(fā)票，或增加開(kāi)票手續(xù)；嚴(yán)禁與企業(yè)串通調(diào)賬等。納稅人繳稅確有困難的，經(jīng)納稅人申請(qǐng)
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零售市場(chǎng)真實(shí)狀況，制定科學(xué)的投放策略，實(shí)施有效的調(diào)控手段，開(kāi)展信息采集工作，動(dòng)態(tài)掌握全區(qū)卷煙市場(chǎng)情況，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)
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是內(nèi)功”的基本定位，強(qiáng)調(diào)要積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工，具體要求是要“堅(jiān)持抓好源頭管控，注重從
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、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤(rùn)透支的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，國(guó)家局再次把精益管理擺在了新的高度，提出了降本增效是內(nèi)功的行業(yè)改革方向。精益管理是手段，降本增效是目的
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從思想上全面認(rèn)識(shí)到運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)管理手段和行政許可權(quán)對(duì)卷煙零售戶進(jìn)行綜合性監(jiān)督管理的重要作用。
（四）后續(xù)監(jiān)管措施還不夠深入。當(dāng)前，煙草專賣監(jiān)督管理
