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的甜頭，“今年買(mǎi)的這臺(tái)理墑打塘覆膜機(jī)一體機(jī)，我一個(gè)人就可以操作，每畝省了差不多7個(gè)用工量，節(jié)省900元左右?！苯陙?lái)，石林分公司推廣
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錦文秉承的人生信條。自2010年進(jìn)入廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠制絲車(chē)間以來(lái)，何錦文從備工、中控工到維修電工，從觀摩學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作到動(dòng)手維修，他認(rèn)為每
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;再次開(kāi)啟新的經(jīng)營(yíng)模式。系統(tǒng)助陣 智慧經(jīng)營(yíng)2022年以來(lái)，棗陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)部繼續(xù)以“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，制作了相關(guān)平臺(tái)操作小視頻(如:知音襄伴服務(wù)平臺(tái)推廣、微信訂貨
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等有益，并且具有可操作性的建議，通過(guò)評(píng)審后都會(huì)采納的?！蔽锪髋渌椭行乃拓洸坎块L(zhǎng)陸圣鋆肯定地說(shuō)。
近年來(lái)，為激發(fā)員工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性、積極性，
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房、晾煙棚、堆煙倉(cāng)庫(kù)和其它煙葉處理場(chǎng)所，以防病菌污染；②注意苗床消毒和衛(wèi)生，堅(jiān)持衛(wèi)生操作和管理；③育苗棚內(nèi)注意保溫防寒、防高溫，
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規(guī)范紅頭文件掌握程度、特殊行業(yè)法律法規(guī)立改廢及時(shí)更新迭代理解掌握應(yīng)用存在不到位。國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)中，存在法規(guī)不完善、制度不健全、操作不規(guī)范、人員素質(zhì)參差不齊、培訓(xùn)不及時(shí)、理解不到位尤其是
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?！ 〗承膶Ｗⅰ∮y而上 面對(duì)龐大的生產(chǎn)機(jī)組、復(fù)雜的操作流程，羅文成刻苦鉆研技術(shù)，迎難而上，屢攻難關(guān)，技藝精湛。作為卷包車(chē)間的一名技術(shù)人員
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才是保障，培養(yǎng)高素養(yǎng)的一線員工，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)操作步驟都能做到精準(zhǔn)、精確、精細(xì)，才能保證設(shè)備的最大運(yùn)行效能。
一是可以激發(fā)全員參與積極性。實(shí)施TPM管理
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缺乏監(jiān)管，結(jié)算員未按流程操作，對(duì)加訪卷煙貨款回收情況未登記清楚，導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨款出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)配合查賬，花了一個(gè)月時(shí)間才核對(duì)
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什么時(shí)候訂貨就什么時(shí)候訂；二是比較界面直觀，可以看到卷煙品牌和規(guī)格數(shù)量，不像電話訂貨那樣，“背對(duì)背”操作，網(wǎng)上訂貨是“面對(duì)面
