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的有效落實。
二，增值服務(wù)顯溫馨。我們應(yīng)對可以提供的增值服務(wù)項目和內(nèi)容進行梳理和細化，明確服務(wù)方式及其流程，制定增值服務(wù)相應(yīng)規(guī)范。同時將客戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)作為
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說，公安和煙草真“粘”人。
劉天明能明顯感受到“粘”，卻可能并不清楚這是案件經(jīng)營的功勞。
——老河口市局對歷年來查獲的客運、物流環(huán)節(jié)非法運輸卷煙案件逐一進行梳理
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、梳理現(xiàn)狀、計劃銜接、信息系統(tǒng)、品牌管理、物流保障六個方面取得積極進展。據(jù)了解，截至2013年12月18日，云南中煙云產(chǎn)卷煙商業(yè)銷量已達到1073.65萬箱，
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，創(chuàng)造了中國民族工業(yè)史上的一個又一個輝煌。梳理其發(fā)展歷程，我們不難產(chǎn)生這樣的聯(lián)想：如果將企業(yè)擬人化，紅塔集團身上所保留的不僅僅是一個企業(yè)的成長烙印
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卷煙廠以構(gòu)建全面績效管理體系為契機，對設(shè)備管理各項工作進行全面梳理，有效地將設(shè)備管理制度建設(shè)、績效考核評價、維修預(yù)算管理、設(shè)備維護保養(yǎng)等工作融入其中，并與對標(biāo)
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許可證進行全面的調(diào)查摸底和梳理工作，認真清理零售戶的辦證狀況；對申請辦證的經(jīng)營戶，在不激化社會矛盾、引起投訴的前提下，必須“應(yīng)辦盡辦”限時辦結(jié)
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作用，實現(xiàn)品牌在終端的落地生根。
（三）全面開展需求導(dǎo)向型的服務(wù)。從增強客戶感知的角度，對客戶服務(wù)體系進行梳理整合，全面推廣
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，認真地梳理、分析。他先把這些顧客分為年青人、中年人、老年人三類來分析，把每個人群的吸煙嗜好都記錄在案。然后，他又結(jié)合顧客的性格，分析他們對新品的接受程度
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定責(zé)，以崗定薪”的管理模式，通過工作流程的梳理，明確目標(biāo)、責(zé)任、關(guān)鍵點、獎懲及報酬等內(nèi)容并分解落實到各個崗位，嚴格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督考核，
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和非卷煙消費者）20人（城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各10人）。8月9日至10日，對原始調(diào)研材料進行了梳理匯總，據(jù)統(tǒng)計：實發(fā)放110份
