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引導(dǎo)的青年員工培養(yǎng)管理體系。
3.2 新進(jìn)青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)管理總體思路
每年新進(jìn)青年員工，除博士研究生和特殊急需專業(yè)人才外，統(tǒng)一分配到生產(chǎn)一線崗位，
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;浙江臺(tái)州一家賣場(chǎng)招聘一位生鮮處長(zhǎng)，開(kāi)出的條件是：底薪5500元包食宿加提成，即便這樣，應(yīng)聘者依然寥寥。在惠友超市所在地的河北省，
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工程驗(yàn)收前，公司及時(shí)組織營(yíng)銷、生技、安監(jiān)部門(mén)按照“走出去”的方法，積極指導(dǎo)烤煙用電工程施工單位提前上報(bào)新設(shè)備投運(yùn)申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)辦理相關(guān)用電審批流程，
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，日人心生蓮臺(tái)，日日洗滌，生生不息，得身心清凈，領(lǐng)悟自然天道”——“蘇煙（新星）”以“蓮清香”為主打的風(fēng)格特征
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，配置各類整地機(jī)具1944臺(tái)（套）；新建氣象監(jiān)測(cè)站2個(gè)、防雹點(diǎn)15個(gè)，有效提高了煙葉生產(chǎn)的綜合保障能力。
2.2生產(chǎn)組織方式取得進(jìn)展
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的班子相比，按照干部隊(duì)伍“四化”的要求，在知識(shí)化上變化很大，原來(lái)班子領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)生是非常少的，現(xiàn)在絕大部分是大學(xué)生，還有研究生。抓人
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人尊敬愛(ài)戴朱院士，期盼他在有生之年能回家鄉(xiāng)看看他指導(dǎo)的現(xiàn)在欣欣向榮的卷煙廠，因種植烤煙變得富饒美麗的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，看看他當(dāng)年指導(dǎo)種植的現(xiàn)在規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化煙田。一年又一
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，因?yàn)檫@是任何一個(gè)煙草人傾其一生都報(bào)答不盡的！要告訴我們的子孫，永遠(yuǎn)記住黨和國(guó)家的恩情，世代相傳、永不忘記！
煙草的所有同仁們
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，一種是合同工。職工中一部分是從煙草公司80年代組建時(shí)，從糖酒、棉麻、土產(chǎn)等單位劃過(guò)來(lái)的一部分員工，另一部分是煙草公司成立后，陸續(xù)分配來(lái)的大、中專畢業(yè)生
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，即老弱病殘的多，文化知識(shí)水平偏低的多，受過(guò)紀(jì)律處分的多。院校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人不愿到煙站，從而導(dǎo)致煙站工作人員的“三低”，即素質(zhì)
