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主體的開放聯(lián)動和創(chuàng)新資源的融合共享,行業(yè)工商企業(yè)、科研機構(gòu)和大專院校共同承擔重大研究課題,產(chǎn)學研合作研究項目占比達到50%以上。
● 鄭州煙草研究院、中國煙草總公司青州煙草
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?!按蟮乐梁?#xff0c;萬物歸一”這個超越古今和中西的哲學要義才是實現(xiàn)新時代中西哲學融合、達到二者融會貫通的最簡單和樸實的本旨。
《大學》有云:致知在格物。中國哲學來自于對時空宇宙
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人均配送效率達到1310箱/人,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
融合之路:從流程整合到運營提升
武漢“1+5”區(qū)域物流的推進過程,是不斷整合商流、物流
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計算,提高煙草行業(yè)信息化水平,增強技術(shù)創(chuàng)新主動性。當下,技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)高度融合,需要煙草行業(yè)把握好發(fā)展趨勢,不斷增強
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傳統(tǒng)的思想政治工作階段,多以宣講灌輸為主,并未將企業(yè)文化做到深入人心。這樣的企業(yè)文化就難以形成合力,難以與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合。
二、從人力資源
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位;“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機制方面,目前雖然已擬出公開目錄,但干部職工對公開信息的關(guān)注度不是很高,主動提出意見建議的也很少
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;外包裝就是一張臉,就是對目標消費者的最好告白,優(yōu)秀的外包裝無疑是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。
融合創(chuàng)新,寬容失敗,打破過去的條條框框,
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不超過一輛車。
構(gòu)建以全員改善為載體的精益文化體系。上煙集團將精益管理與原有文化體系融合,傳承創(chuàng)新“和搏一流”企業(yè)文化,豐富質(zhì)量方針內(nèi)涵,建設(shè)具有上海煙草
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,通過技術(shù)、管理、工作標準的融合應(yīng)用,實現(xiàn)“一事一標準,同事同標準”。
截至目前,攀枝花煙草有效運行的技術(shù)標準有82項、管理標準31項、基礎(chǔ)標準6
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;要從實際出發(fā),結(jié)合往年經(jīng)驗,融合當下時機,抓住銷售旺季,提前儲備年貨,適當開展促銷活動,盡可能實現(xiàn)旺季利潤大增