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，也極大增強(qiáng)了雙方的合作黏性。這條生產(chǎn)線成為雙方資源共享、工廠共建的“連接點(diǎn)”。去年6月以來(lái)，以產(chǎn)品一致性為導(dǎo)向，雙方梳理確立了包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理
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。結(jié)語(yǔ)：上期內(nèi)容“卷煙消費(fèi)群體發(fā)生變化，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇！”我們梳理了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)卷煙的規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)未來(lái)升級(jí)走向進(jìn)行探析，
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推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，以行業(yè)統(tǒng)一信息分類與編碼為綱，開(kāi)展研產(chǎn)供銷服全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)要素梳理工作，強(qiáng)化公司數(shù)據(jù)資源規(guī)范采集、有序流動(dòng)和合理共享。通過(guò)煙葉種植管控系統(tǒng)、煙葉養(yǎng)護(hù)
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?？蛻艚?jīng)理層面，每周梳理上報(bào)所轄零售客戶易外流品規(guī)及敏感品規(guī)貨源需求和投放建議，客觀真實(shí)向市場(chǎng)部反饋經(jīng)營(yíng)異動(dòng)客戶線索信息。市場(chǎng)部層面，根據(jù)客戶經(jīng)理提報(bào)的《零售
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名旁聽(tīng)人員。大山里的煙葉據(jù)南都記者梳理，15名聽(tīng)證代表中有9人在云南省各級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)工作，至少4人有法律背景。此外，聽(tīng)證會(huì)主持人、監(jiān)察人、決策發(fā)言人、聽(tīng)證委員
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”加“數(shù)”前行?！凹t色驛站”作為文明實(shí)踐、便民服務(wù)的公益平臺(tái)，除了提供冷熱飲水、雨衣兩傘、應(yīng)急藥品等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)外，黨員志愿者還收集梳理群眾需求，通過(guò)“一對(duì)一
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，從而達(dá)到節(jié)約資源、減少浪費(fèi)和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，可以有效地強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化
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）系統(tǒng)梳理，制定《軟塑料周轉(zhuǎn)箱管理辦法》，明確軟塑箱采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送、交接、回收和清潔等管理內(nèi)容和操作規(guī)范。經(jīng)過(guò)近10年的推廣，云南煙草商業(yè)已有8家
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現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理，做實(shí)基層員工培訓(xùn)和考核管理，提升基礎(chǔ)管理水平。三是抓好物流對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。從物流運(yùn)行體制機(jī)制、工作流程、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等方面全面梳理現(xiàn)行制度
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，但特點(diǎn)不盡相同。比如在西城區(qū)某小學(xué)門(mén)前，車接車送的孩子比較多，有開(kāi)車接送孩子的家長(zhǎng)在車內(nèi)吸煙，煙霧隨風(fēng)也在校門(mén)周圍飄散。梳理本次調(diào)查的結(jié)果
