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的不斷推陳出新來(lái)為品牌發(fā)展持續(xù)注入新的活力，提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這種策略本身并沒(méi)有錯(cuò)。但是，并不是每一款新產(chǎn)品的推出都能夠隨隨便便就取得成功。新產(chǎn)品在推出之前
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的作用。制度管理可以造就一個(gè)框架結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、制度嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而企業(yè)文化管理可以賦予整個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，引導(dǎo)其
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為20～45歲，他們高知識(shí)高文化，時(shí)尚有活力，遵守 “省錢而不降品位，省錢而不失時(shí)尚，省錢而不減體面”的原則；
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“十一五”時(shí)期，國(guó)家局黨組提出“建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國(guó)煙草”的總體要求，確定了“以規(guī)范‘兩煙’生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)審計(jì)為關(guān)鍵，以
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”品牌的認(rèn)同感，讓“七匹狼”品牌在新時(shí)期的發(fā)展更具活力和生命力。而作為“七匹狼”品牌全新“通系列”的代表產(chǎn)品之一，“7匹狼（通仙）”的煙標(biāo)設(shè)計(jì)就
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的輸入，重新煥發(fā)活力，展示市場(chǎng)影響力，市場(chǎng)份額也提高6個(gè)百分點(diǎn)。新品牌“七匹狼（純金）”、改版卷煙“蘇煙（五星紅杉樹(shù)
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工能力知識(shí)和勞動(dòng)創(chuàng)造，企業(yè)發(fā)展成果逐步向聘用工傾斜，逐步增加底薪崗位聘用工的收入，縮短正式工和聘用工的收入差距，激發(fā)廣大聘用人才的創(chuàng)造活力
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，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，推進(jìn)企務(wù)務(wù)公開(kāi)，注重班子理論武裝和作風(fēng)教育，使班子進(jìn)一步保持旺盛活力，班子工作水平不斷提高，并得到了省局
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找不到進(jìn)一步開(kāi)展工作的出口。在這種情況下，從業(yè)人員的工作熱情與活力都會(huì)受到很大影響，所以創(chuàng)新性的開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作無(wú)從談起。
（三）
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;進(jìn)一步激發(fā)活力，提升效率。
二是加大技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升集團(tuán)管理水平。上海煙草要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，主要靠管理和創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)承擔(dān)起歷史使命
