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，能夠激發(fā)煙草企業(yè)內(nèi)在活力。確定好了目標(biāo)任務(wù)，落實是關(guān)鍵，如果沒有落實，再好的目標(biāo)任務(wù)也難以完成，那還不如不制訂目標(biāo)。隨著時間推移
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;總結(jié)探索云南煙葉大產(chǎn)業(yè)走向大市場的新思維、新舉措、新成效。一份份煙葉收購的數(shù)據(jù)讓我們深切地感受到了云南煙葉在市場化取向改革中迸發(fā)出新的生機活力：截至10月30日，全省共收
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是企業(yè)的生命。如果說企業(yè)的質(zhì)量管理是一本書，那么QC小組活動就是這本書中最活躍的篇章之一。
許昌煙機公司生產(chǎn)技術(shù)部攻關(guān)QC小組，就是這樣一個充滿活力、充滿智慧的團體。自
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專業(yè)對口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強活力，崗位奉獻的激勵與約束機制為重點，以進一步深化
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、價值的不斷挖掘和管理活力的不斷增強。
——圍繞價值流的順暢流動，優(yōu)化價值流程，持續(xù)開展系統(tǒng)化改善活動，引導(dǎo)全員自覺參與，努力實現(xiàn)管理思路由隨意
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;煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件大大改善，煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)注入了活力和動力。
眼下，全行業(yè)煙葉庫存水平較高，國家局因此提出了“守紅線、三年壓庫”的措施
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、價值觀，樹立以尊重知識為主要內(nèi)容的人才觀、以社會效益為主要內(nèi)容的效益觀，以此激勵員工積極進取，充分激發(fā)員工的主人翁意識和創(chuàng)造活力，引導(dǎo)職工把
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、人云亦云、缺乏生機活力，總想得過且過，呆在“安逸井”里；“躁氣”心浮氣躁、塌不下腰、沉不住氣、坐不住板凳、耐不住寂寞，總追求一蹴而就、急功近利
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培訓(xùn)模式的同時，可以用“分小組討論”、“舉辦演講”、“專題講座”等方式來豐富培訓(xùn)內(nèi)容及形式。
3.豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容，增強員工培訓(xùn)活力。要注重豐富實用的培訓(xùn)內(nèi)容
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;并且呈現(xiàn)出塔形的卷煙供應(yīng)結(jié)構(gòu)。卷煙營銷活力在于創(chuàng)新，因為創(chuàng)新能夠讓卷煙營銷不走尋常路，能夠激發(fā)出卷煙營銷的市場潛力，促進卷煙品牌快速成長，但創(chuàng)新要
