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在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中受到普遍重視。做好人性化管理工作，既要避免出現(xiàn)過去的事事“講人情”，又要減少剛性制度帶來的“人情淡薄”，在具體的操作上要建立起科學(xué)
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中去，為企業(yè)研發(fā)適應(yīng)市場需求的新品提供參考，通過對市場的情況把握有助于避免一些錯誤或者問題，進(jìn)一步提高開拓新市場的能力。
二是要科學(xué)把握市場調(diào)研工作，
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松懈，執(zhí)行不嚴(yán)，大家都按照各自的意愿和主張行事，就不能保證思想上行動上的一致，就難以避免在執(zhí)行黨的路線方針政策上的分散主義、小團(tuán)體主義
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公正、公開的競爭環(huán)境，避免價格戰(zhàn)造成的無序競爭局面，二來可以幫助零售戶樹立誠信經(jīng)營的良好形象。此外，要注重店鋪的內(nèi)、外部衛(wèi)生及個人衛(wèi)生。生意再忙也不要忽視店鋪
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了，結(jié)果復(fù)查的時候才會發(fā)現(xiàn)是自己錯了；有時候由于各種原因會出現(xiàn)殘損煙，為避免商戶損失，應(yīng)盡量與倉庫溝通協(xié)調(diào)。做這些一件件小事關(guān)鍵就是耐心，不用
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;按照分工負(fù)責(zé)制，放手讓一班人干，避免自己陷入事務(wù)性工作。
二、在研究問題上，要果斷不武斷
討論重大問題時，書記要傾聽各位支委的意見
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，任務(wù)不明，主次不分，有效避免“實(shí)干的人沒飯吃、投機(jī)的人得實(shí)惠”的不良現(xiàn)象；就應(yīng)該多從每個員工的角度考慮問題，進(jìn)行“基層設(shè)計
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的相互干涉，同時可避免二次布料不均勻或者導(dǎo)致片煙在箱內(nèi)的密度分布形成更大的偏差；能使物料更均勻的在料箱內(nèi)均布并且物料下落過程可控，有利于保證箱內(nèi)密度均勻
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，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，也會遇到各種各樣的問題和困難，由此不可避免地出現(xiàn)負(fù)面聲音，特別是對于煙草行業(yè)而言更是如此。我最深刻的體會就是對品牌培育要不
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;可以自己中隊經(jīng)營，認(rèn)為工作量比較大，自己中隊沒有過多的精力和能力來經(jīng)營的也可及時提供給信息中隊，達(dá)到信息共享，避免大要案扼殺在轄區(qū)中隊之手
