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管理”要記日記，細(xì)管煙田，什么時(shí)間打藥、什么時(shí)間澆水、什么時(shí)間中耕、什么時(shí)間采收等，做到這一點(diǎn)，既不誤農(nóng)時(shí)，又提高了管理水平
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主要取決于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的重視程度，因此，要提高一個(gè)企業(yè)的安全管理水平，首先要提高全員的安全意識。而要提高全員安全意識，就要重點(diǎn)抓住管理者
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;引領(lǐng)陜西中煙整體管理水平和能力不斷提升。
2、優(yōu)化再造通暢的執(zhí)行流程。有學(xué)者認(rèn)為，人員流程是企業(yè)執(zhí)行流程的關(guān)鍵，是重中之重。為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施尋求合適人才，
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崗位。煙草企業(yè)需要明確職工的職責(zé)是什么、流程中接受的考核等等。必須關(guān)注這些流程中問題比較突出的部分，并不斷地進(jìn)行提高和改善，最終推動生產(chǎn)管理水平的持續(xù)進(jìn)步。
這場
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新理念催生新思路，設(shè)備管理試“新”方
推行TnPM的目的是提升工廠設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化和維護(hù)成本的有效控制，其目的
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，為維修和培訓(xùn)提供指導(dǎo)，對故障停車召開專題分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，將在提升設(shè)備管理水平的同時(shí)，為企業(yè)節(jié)約大量的消耗、提質(zhì)創(chuàng)效帶來巨大的助力
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;我們必須得區(qū)別對待，這既是對顧客的尊重，同時(shí)也是自己服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠提升自己的管理水平和能力，更重要的是，我們的“因材施教
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;深入摸排數(shù)據(jù)庫中已有什么，對比經(jīng)營還缺少什么，提升精益管理水平亟須添加什么，延伸大數(shù)據(jù)技術(shù)鏈、服務(wù)鏈、價(jià)值鏈還需做些什么?？蛇x擇試點(diǎn)單位，摸索
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安全管理水平
1、進(jìn)一步抓實(shí)安全隊(duì)伍建設(shè)。要不斷優(yōu)化安全隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)安全專業(yè)培訓(xùn)。充分調(diào)動安全管理人員的積極性，全心盡職履責(zé)。積極創(chuàng)造條件，系統(tǒng)開展有
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境內(nèi)轉(zhuǎn)移，以保證產(chǎn)品符合上市條件。由于自動化程度、管理水平較高等因素，預(yù)計(jì)成本將有所降低。如美國佛羅里達(dá)州白云電子煙公司表示，將其制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到美國的自動化
