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;含通用基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)）、248個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、6個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。這些標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋了企業(yè)各部門的核心業(yè)務(wù)管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
聚焦評(píng)審，及時(shí)修訂
隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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往往是以自我為中心，容易習(xí)慣性聚焦產(chǎn)品本身。而做服務(wù)的企業(yè)是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品。在這方面，“黃鶴樓”品牌可謂是費(fèi)盡思量。很少有哪個(gè)品牌能夠
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市場(chǎng)集市貿(mào)易特征，卷煙消費(fèi)者的聚焦效應(yīng)較為明顯，成功實(shí)施對(duì)農(nóng)村優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的品牌培育，可以有較好的品牌宣傳帶動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)，受傳統(tǒng)文化
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服務(wù)品牌的強(qiáng)烈追求，西安市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子將服務(wù)品牌的個(gè)性特征和目標(biāo)期待，聚焦于千古傳誦的絲路真情，古為今用，倡導(dǎo)大
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的重要講話精神，進(jìn)一步聚焦目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，切實(shí)打好黃金葉品牌“中原突破”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)議期間，
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，激發(fā)客我的互動(dòng)性，才能發(fā)揮終端功能，提升客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在筆者所在轄區(qū)市公司的指導(dǎo)下，區(qū)營(yíng)銷部應(yīng)聚焦目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，
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百分點(diǎn)?！? “中華”60年的發(fā)展，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其主要體會(huì)是：抓住發(fā)展機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，聚焦“中華”品牌，明確
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薪變”，激發(fā)隊(duì)伍活力。
1、聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，理順部門職能。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以品牌發(fā)展為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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的提高。其次，員工加深了對(duì)《金圣宣言》的認(rèn)識(shí)，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署的熱情更加高漲，真正把目光聚焦在“金圣”品牌的發(fā)展上，通過(guò)自身的行動(dòng)
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（動(dòng)機(jī)因素）容易糾結(jié)于職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)而形成“辦公室政治、辦公室文化”。兩者在崗位性質(zhì)、用工身份、收入差距的聚焦下，導(dǎo)致攀比、悲觀、浮躁、逐利等消極心理和心理生態(tài)的惡化
