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，從本月工作過程中總結(jié)，只有卷煙擺放位置固定下來，對客戶的卷煙終端日常維護才會比較容易，同時也要加大明碼標價的宣傳力度，培育客戶的明碼標價
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對于適銷對路的產(chǎn)品，對其進行重點培育，提高經(jīng)營利潤。對于那些不太適合當?shù)劁N售的品牌，根據(jù)零售戶的合理地理位置進行合理的試投放，減少資金的積壓
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作為一種快速消費品，卷煙具有周轉(zhuǎn)快、利潤高等特點，在零售終端有一種“無煙不成店”的說法。從上面的這個案例來看，李先生的零售店所處的位置很好
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新品牌宣傳培育并不是客戶經(jīng)理一個人的工作，而是煙草商業(yè)企業(yè)全員的工作，客戶經(jīng)理受走訪時間和地理位置的約束，在品牌的宣傳培育上肯定不能在短時間內(nèi)全部到位
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的國際單位希沃特的縮寫，1希=1000毫希），實際的值取決于你所在的地理位置和地質(zhì)狀況，通常在每年1——10毫希的范圍，但有
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;提高服務(wù)零售戶的能力，把增強零售戶的盈利能力和盈利水平放在重要位置。加強營銷信息化管理，提高貨源供應(yīng)能力，真正把訂貨、送貨、拜訪、管理四個方面管理落實到
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10元檔卷煙銷售的老大的位置。而從市場反饋來看，貨源不足成為困繞“大紅鷹”品牌的最大問題，市場對“大紅鷹（軟藍）”旺盛的需求未得到滿足
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，對照此次測評結(jié)果，認真審視自身工作的優(yōu)缺點。自檢自省，思考自身在每一項考核指標中的得分位置，思考客戶給自己的打分所反映的具體背景，思考
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的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明碼標價。在標準店管理上：就是要規(guī)定好前后柜卷煙陳列擺放、煙模的擺放、標價卡的擺放、骨干品牌專柜標簽張貼的位置等。具體要求如下：1
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干部的作風(fēng)監(jiān)督。要把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)擺在突出位置，通過黨性修養(yǎng)進一步提升自我認識和對事業(yè)的認識，將正確的事業(yè)觀、人生觀、價值觀貫穿于人生始終。要全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
