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通過幫助大量中小企業(yè)成功，完成了自我實現(xiàn)及巨大的公司價值；而煙草企業(yè)作為天生與中小型零售商鋪緊密聯(lián)系的中心，對于此資源善加開發(fā)，以建設(shè)卷煙銷售為
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25個職能部門及全體職工，通過調(diào)查問卷、自我診斷及工作組現(xiàn)場診斷，共整理出合理化建議136條，從決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制五個方面查找出管理短板16項
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了一面大標(biāo)語：“同志，還是把煙戒了吧，對誰都不好?！薄罢湎?em class="term">自我，關(guān)愛他人，請不要在公共場所吸煙?！?
附近小賣部的店主告訴記者
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;推進四川中煙規(guī)范高效發(fā)展。制度是工作的先導(dǎo)，沒有制度，行為就得不到規(guī)范，自我約束就會無所遵循。四川中煙在發(fā)展中不斷創(chuàng)新完善黨建工作制度、人力資源制度和企業(yè)
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營銷服務(wù)卻不是這樣的，個別客戶經(jīng)理實施卷煙營銷時始終存在著一種自我感覺良好的優(yōu)越感，在卷煙營銷服務(wù)認(rèn)識上會出現(xiàn)一定的偏差，將煙草行業(yè)所具有的行業(yè)壟斷性與營銷
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的滿足者，甚至是自我產(chǎn)品的設(shè)計者和創(chuàng)造者。我們在這個平臺上，可以設(shè)計自己的產(chǎn)品和服務(wù)。比如說賣煙，將來我們商業(yè)公司賣煙，可能一種包裝里面會有不同規(guī)格
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;區(qū)域發(fā)展不平衡，標(biāo)準(zhǔn)不高、自我滿足，謀求增長的意志有所衰退，在市場狀態(tài)的把握上被動地圍繞目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)。具體表現(xiàn)在品牌培育不新，營銷宣傳抓不住重點
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優(yōu)越感；其三，企業(yè)物流的配送模式，存在著一種“高高在上”的自我認(rèn)知，放不下架子，彎不下身子，處處打官腔，
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進步奉獻自我的杰出代表，也可以是在每一個平凡崗位上不懈奮斗的普通工作者。如果一定要用一個標(biāo)準(zhǔn)去尋找這些最可愛的人，我想，值得我們以之為榜樣的人，
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，外部施壓，自我整改，學(xué)經(jīng)驗、增動力、補短板。從而，實現(xiàn)整個客戶經(jīng)理隊伍執(zhí)行力得以大幅度提升。
——客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”需要把握的幾個重點
