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進(jìn)行了一番檢查，發(fā)現(xiàn)有腐爛的，立刻就會(huì)進(jìn)行清除，我感到很不理解，為什么要這樣呢？趙眼鏡解釋說(shuō)：“顧客賣菜的時(shí)候都是過(guò)秤
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令人羨慕的工作，一夜之間因?yàn)槠髽I(yè)的倒閉而灰飛煙滅。作為同為下崗工人的我，下崗的感受是一般人所無(wú)法能夠理解的，毫不夸張的說(shuō)，那是刻骨銘心的痛、那是
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，有時(shí)客戶經(jīng)理尚不能完全領(lǐng)會(huì)。也就更不能要求零售客戶去識(shí)別自己營(yíng)銷服務(wù)的“身份證”，去理解、支持、信任客戶經(jīng)理，為后續(xù)服務(wù)工作帶來(lái)諸多障礙；在需求預(yù)測(cè)方面
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幫助終端戶解決其在營(yíng)銷心理方面存在的問(wèn)題，因此他們不能將其簡(jiǎn)單理解為一般的營(yíng)銷指導(dǎo)工作。因此，零售終端建設(shè)工作者必須沖破一般企業(yè)與客戶、教育者與受教者的界限，
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;確保意思表示與信息傳遞更加具有明確的指引性，更加方便員工的理解與參與。只有如此，才是準(zhǔn)確地發(fā)出邀約，而不是簡(jiǎn)單的只是意思表示傳遞。
在此，
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工作和生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠(chéng)相見(jiàn)、彼此理解、相互信任，這樣才能增強(qiáng)凝聚力。一個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展同樣離不開(kāi)我們每個(gè)成員。團(tuán)結(jié)協(xié)作
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，合理的解釋，滿意的答復(fù)，會(huì)贏得顧客的理解和信任，真正讓顧客滿意。要多聽(tīng)、善聽(tīng)、耐心聽(tīng)，做到百問(wèn)不煩，百講不厭
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和身心憔悴的癥狀，在某種程度上成為影響行業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。
三是容易比較。一些員工在工作中斤斤計(jì)較，心胸狹窄，不能容人也不理解別人，對(duì)
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;”看到我的這個(gè)提示牌，很多顧客都不理解。于是，他們就問(wèn)我：“老板，什么就科學(xué)吸煙啊，我吸了這么多年，還是頭一次聽(tīng)到這種
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內(nèi)控制度失效的例證，這些企業(yè)內(nèi)控制度失效引起的惡果，不僅是危及企業(yè)生存，還在社會(huì)上產(chǎn)生了非常惡劣的影響。這也就可以理解為什么在今年的財(cái)政部會(huì)計(jì)司工作任務(wù)中要強(qiáng)調(diào)內(nèi)控
