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要協(xié)同內部專賣管理監(jiān)督派駐工作組及基層專賣所隊認真梳理真煙非法流動案件涉案客戶所涉及的卷煙品牌、規(guī)格，根據(jù)內管員、市場管理員和客戶經(jīng)理所提供的涉案零售客戶日常經(jīng)營守法程度、涉案品牌卷煙
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2、積極梳理基礎管理的各項制度、流程及相應的程序規(guī)定。各職能主管部門要研究考慮按照有關國家、行業(yè)、主管上級及企業(yè)自身的發(fā)展需要建立健全規(guī)范化的流程、程序及規(guī)定，制定符合企業(yè)規(guī)范要求
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自己的網(wǎng)店，對網(wǎng)店做一個全面的梳理。
不做不知道，很多事情必須自己經(jīng)歷后才知道其中的困難，“以前一直以為網(wǎng)店店主很瀟灑，自己創(chuàng)業(yè)，
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口號，也不只是對以往質量控制經(jīng)驗的簡單總結，更是在對質量把控全面梳理基礎上的質的升華，表現(xiàn)在理念、隊伍、標準、工藝等多個方面，有其深厚的內涵
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，保障由應急保障向前瞻保障轉變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊伍能力為突破口，強化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產制造體系、內控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個建設
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，對企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略、管理機制、運行模式、工作程序等進行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化改進和全面提升?！罢{”是過程，“整”是結果，只有將二者和諧統(tǒng)一，才能使調整達到最優(yōu)效果
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的？
通過對整個前期現(xiàn)代終端建設各項工作的梳理和分析，我們可以總結出難點問題主要集中在以下幾方面：
一是對入網(wǎng)零售客戶的硬件設施條件把關不嚴?，F(xiàn)代終端建設的目的就是
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;促進作風建設的根本轉變。
一是以企業(yè)自主定的規(guī)章制度為準則。近年來，貴州中煙貴定卷煙廠在制度的制定上是下了很大功夫的，特別是對原有的規(guī)章制度進行了認真梳理，
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;認真梳理匯總干部職工提出的優(yōu)秀合理化建議，努力確保專題征集活動取得實效。
老煙斗：這就是一個經(jīng)歷歲月考驗的大品牌，有謙虛的姿態(tài)和長遠的戰(zhàn)略眼光
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？這是因為，普遍存在的障礙經(jīng)常阻止人們做出合理抉擇。
概括而言，在通往商業(yè)成功的道路上，有五種最重要的決策謬誤。讓我們來一一梳理，
