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“備貨”。
二是做好新上市卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的卷煙以本地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是旺季都是緊張的“香餑餑”，要想辦法尋求同檔次的替代品
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格局初步形成。
小煙卷兒：呵呵，咱們再聊聊2011年行業(yè)有什么重點工作啊。
老煙斗：姜成康局長的工作報告對2011年行業(yè)的煙葉工作、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新
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，就是保護國家利益。因此，煙草行業(yè)非常重視品牌培育，重視與零售戶建立良好的“客我關(guān)系”，引導零售戶參與其中，共同為所有品牌搭建一個公平競爭
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，店鋪生意一直不景氣。客戶經(jīng)理李建光了解情況后，主動上門提供指導，從品牌培育技巧，到商品陳列優(yōu)化，再到分享成功案例，為黃華恩量身
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;創(chuàng)新智能導購、AR文旅體驗等特色功能模塊，實現(xiàn)了門店運營“一網(wǎng)統(tǒng)管”、品牌培育“一網(wǎng)輔助”。2025年，洛陽旅游終端卷煙銷售收入同比實現(xiàn)較大增長，實現(xiàn)
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、商品采購渠道、客源結(jié)構(gòu)等情況；針對城鎮(zhèn)零售戶，聚焦空間利用、營銷方式、品牌培育等需求；針對老年、殘疾等特殊群體，重點關(guān)注其經(jīng)營便利化、服務適配性
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”躍遷；以客戶盈利為中心，構(gòu)建工商零協(xié)同共贏的生態(tài)體系。南寧市局（公司）堅持“資源規(guī)劃優(yōu)先支持終端升級、數(shù)字技術(shù)賦能品牌培育、隊伍協(xié)同提升營銷
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，而是通過“沉浸式”服務發(fā)現(xiàn)零售戶在庫存管理、品牌培育、消費者互動中的痛點，進而提供定制化解決方案。這種從“產(chǎn)品推銷”到“需求滿足”的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是對“客戶中心”價值
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;缺乏適配雪茄屬性的標準化路徑。相較于卷煙行業(yè)數(shù)十年沉淀的“品牌培育-渠道建設-終端管理-消費引導”成熟體系，雪茄培育在國內(nèi)起步不足五年，整體呈現(xiàn)“規(guī)模小、基礎弱、路徑模糊
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雪茄煙專業(yè)終端量身定制“煙·茄”個性化品牌培育方案，有效提升了客戶盈利水平，增強了客戶滿意度與忠誠度。南昌市局“星火小澄”體驗店“四個平臺”的建設與發(fā)展雖已取得階段性成果
