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的過程。新質(zhì)生產(chǎn)力是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要引擎，煙草行業(yè)緊跟黨中央步伐，積極踐行、落實(shí)黨中央大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的決策部署，布局創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在推動
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超市的客流量和銷售額都有了顯著提升，成功完成了自己制定的春節(jié)銷售目標(biāo)。三月：調(diào)整布局，積蓄力量春節(jié)過后，市場需求逐漸回歸常態(tài)，三月
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如此，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。一、夯實(shí)基礎(chǔ)——提升有吸引力的門店硬實(shí)力良好的門店形象與科學(xué)的布局是吸引顧客進(jìn)店的第一步，也是卷煙銷售的基礎(chǔ)
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在推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與深化國有企業(yè)改革的時代背景下，煙草企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，需主動融入國家戰(zhàn)略布局，積極踐行"總量控制、稍緊平衡
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，健全指令性、指南性、探索性有機(jī)結(jié)合的科技項(xiàng)目形成機(jī)制。以“揭榜掛帥”方式，做實(shí)突出問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向的指令性項(xiàng)目；注重統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)布局，做細(xì)科技
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布局，推動產(chǎn)能向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中；強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)賦能，構(gòu)建從田間到車間的全產(chǎn)業(yè)鏈管理體系。按照規(guī)劃，2025年全省將再建高標(biāo)準(zhǔn)煙田10萬畝
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，加強(qiáng)預(yù)算定額管理，加強(qiáng)產(chǎn)能布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程投資、信息化建設(shè)等“源頭”管理，動態(tài)優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐證明，降本增效是企業(yè)應(yīng)對市場競爭
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煙（尤其搭配低溫加熱技術(shù)）可能比傳統(tǒng)卷煙“危害更低”，推動其成為過渡性替代品。頭部品牌布局：菲莫國際（萬寶路爆珠）
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南京卷煙廠以系統(tǒng)性的綠色布局和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，書寫傳統(tǒng)制造業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型篇章的生動實(shí)踐?！敖y(tǒng)籌有序推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，是一場廣泛而深刻的變革，是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在
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”，正日漸深入云南煙草商業(yè)的“血脈”，轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。盤活數(shù)據(jù)? 智能化發(fā)展布局在前舉目已覺千山綠，宜趁東風(fēng)馬蹄疾。數(shù)據(jù)，作為第五大
