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崗位老同事請教學習，不斷熟悉車間設(shè)備和卷煙生產(chǎn)工藝以及現(xiàn)場管理知識，摸索如何提高設(shè)備運行效率……短短半年時間，經(jīng)何飛梳理的車間管理流程20多項即被吸收進員工崗位
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認真梳理以前辦證需要提交的資料，不斷強化申請資料的完整性、合法性審查。比如在辦證中，他發(fā)現(xiàn)一個共性問題：多數(shù)申請人提交的房屋權(quán)屬證明不規(guī)范，甚至
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，推進卷煙包裝箱循環(huán)利用和托盤聯(lián)運工作，全面梳理2014年卷煙包裝箱循環(huán)利用工作經(jīng)驗，健全工作機制，提高循環(huán)利用作業(yè)質(zhì)量。
此外，浙江省
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、評估診斷、項目管理、信息化應(yīng)用，并對相關(guān)流程進行梳理優(yōu)化，確保各項工作有序開展。
千里之行始于足下。為提高目標的可執(zhí)行性，玉溪卷煙廠還對長期規(guī)劃進行分解
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，打開火爐子，為她坐在火爐旁烘干衣服，梳理頭發(fā)。她還叫醒老伴，為趙雪蘭剔除自行車輪上的泥巴。趙雪蘭對大叔大娘說：“你們真是好人啊
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，及時歸納梳理、限時辦結(jié)答復。每次從市場歸來，他的小車總是沾滿了塵土，顯得臟兮兮。職工看在眼里，贊在嘴邊：局長下鄉(xiāng)一車土，
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，要按照靈活的分工機制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作、品牌培育工作制度和流程，并針對重點工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有效改進、持續(xù)提升，時刻在實踐與
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資料真實準確，堅決杜絕冒領(lǐng)災(zāi)害救助款等侵害煙農(nóng)利益的現(xiàn)象發(fā)生。三是規(guī)范工作流程管理。結(jié)合質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作，重新梳理了煙葉生產(chǎn)、收購各環(huán)節(jié)共28項工作流程。對煙站處理權(quán)限
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“精益食堂”。
一是精益化管理。制定并下發(fā)《員工食堂飯菜質(zhì)量調(diào)查問卷》，并在全局范圍內(nèi)征求意見及建議，將所有意見進行匯總梳理，充分聽取就餐員工的改進意見
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防控體系建設(shè)工作。
一是堅持部門管控。在全面梳理單位、部門風險防控事項清單的基礎(chǔ)上，堅持按主要風險事項、風險防控要點、標準和檢查頻次實施開展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改
