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;提升員工對班組長的認(rèn)知和認(rèn)可。三是自身綜合素養(yǎng)的示范作用。班組長這個(gè)崗位可不是耍耍嘴皮，動(dòng)動(dòng)腦那么簡單，他應(yīng)該是一個(gè)復(fù)合型人才，班組長自身素質(zhì)和能力高
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;優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)品牌、人才、管理、資金等優(yōu)勢效應(yīng)的最大化；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范高效運(yùn)行，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平；進(jìn)一步
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；實(shí)行月度、季度和階段檢查，對煙葉工作人員進(jìn)行量化進(jìn)度考核?？梢酝ㄟ^建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點(diǎn)和優(yōu)化站點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等手段，對現(xiàn)代
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“健康成長”。其次要企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新工作對自身發(fā)展的重要性。新時(shí)代，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，符合性的人才越來越成為一種趨勢，讓員工明白，適應(yīng)
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。以期在全體專賣執(zhí)法人員當(dāng)中形成“趕、超、比、學(xué)”的良好風(fēng)氣。同時(shí)，通過實(shí)施崗位練兵活動(dòng)，還能夠發(fā)現(xiàn)更多的能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、水平高的優(yōu)秀專賣執(zhí)法人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其
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了那條法律法規(guī)，通過實(shí)行市場走巡制，使專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提高了一個(gè)檔次，而且還鍛煉出了一大批懂業(yè)務(wù)，會(huì)辦案的人才；
三
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，抽煙的男人才像真正的男子漢，這樣的偏見當(dāng)然很荒謬，然而這種執(zhí)拗總是在看見男人抽煙時(shí)油然而生。抽煙的時(shí)候，簡單地沉默思索，相對不語是
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煙草行業(yè)的人才，就是從永定客家土樓走出來的客家人，而全國性的名優(yōu)卷煙品牌——七匹狼，就是“煙魁”文化的代表。永定煙葉顏色特佳、光彩鮮明，是高級(jí)卷煙
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的專賣執(zhí)法骨干人員確有必要。這就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在廣大專賣執(zhí)法人員當(dāng)中深入開展崗位練兵與技能大比武等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)真?zhèn)尉頍熻b別方面的骨干與人才，積極為專賣打假活動(dòng)
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、生產(chǎn)、經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中，創(chuàng)造出具有高品位文化形象與豐富文化內(nèi)涵的品牌，為企業(yè)進(jìn)行文化營銷提供強(qiáng)大的人才保障與支持。
誠如星巴克的創(chuàng)始人霍華德.舒爾茨所言：
