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;充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與創(chuàng)建的積極性，使企業(yè)文化更加內(nèi)化于心，外化于行。
4、進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平。
繼續(xù)堅(jiān)持把品牌培育擺在第一首要位置，加強(qiáng)對(duì)
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、輔導(dǎo)員和煙農(nóng)的培訓(xùn)放在首要位置，培育“以煙為主、精于種煙，有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型煙農(nóng)隊(duì)伍。截止目前，開展各種培訓(xùn)達(dá)21場(chǎng)次，受益煙農(nóng)達(dá)
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公司所瓜分。
“基于我們市場(chǎng)領(lǐng)先的位置，我們定位于應(yīng)對(duì)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)。我們寬泛的產(chǎn)品系列和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，確保我們能夠涉足到煙草市場(chǎng)的所有方面，”帝國(guó)煙草
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稅率隨著時(shí)間的推移不斷增長(zhǎng)。卷煙消費(fèi)稅率的排名也在變化。例如，自2000年以來，紐約、馬薩諸塞、新澤西和羅德島都至少有一年處于卷煙消費(fèi)稅稅率第一的位置。
根據(jù)“讓兒童遠(yuǎn)離
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深淺不均勻，字體、筆劃邊緣模糊、不清晰；
小盒印刷圖案比較粗糙，版面位置容易錯(cuò)位，盒蓋搭接不嚴(yán)密，或盒略大或蓋略大
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有利的位置。
不過為了繼續(xù)維持銷量和獲得利潤(rùn)，煙草公司也可謂花招百出。一是拒不承認(rèn)受害人的種種病變僅僅是和吸煙有關(guān)；二是在全球推銷香煙的手段上對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行誤導(dǎo)，使
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了，能招攬更多的顧客?！崩顣攒缒托牡馗嬖V陳莉，“一些重點(diǎn)培育的卷煙要放在顯眼的位置，讓顧客一進(jìn)門就能看見，這樣對(duì)提升卷煙經(jīng)營(yíng)水平很有幫助
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反腐倡廉建設(shè)的形勢(shì)和任務(wù)，切實(shí)把反腐倡廉建設(shè)擺在更加突出的位置，認(rèn)真履行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任，推進(jìn)公司反腐倡廉建設(shè)不斷取得新進(jìn)步。他還就此次考核
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，將安全警句、溫馨提示擺放在醒目位置，提醒職工們隨時(shí)隨地注意安全。四是樹立職工的爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)。通過開展“班組卓越金牌榜”等活動(dòng)，抓典型、樹標(biāo)桿、嚴(yán)紀(jì)律，
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數(shù)據(jù)和顧客反饋，我發(fā)現(xiàn)一些商品的陳列位置不夠合理，影響了顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和商品的銷售。本來打算簡(jiǎn)單調(diào)整一下就算了，但我還是決定對(duì)新銘源的店內(nèi)格局進(jìn)行重新修改。我把
