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行業(yè)內(nèi)的同行們做一些交流和探討。
一、建立和完善成本費用定額標(biāo)準的必要性
凡事預(yù)則立，所謂的“預(yù)”就是事前考慮，超前謀劃，煙草行業(yè)是一個特殊的行業(yè)
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體一個較為普遍的觀點就是零售幾元的香煙沒必要進商場購買，在街邊小店購買就行了，進商場購買高檔卷煙不論品質(zhì)還是信譽各方面更有保障。經(jīng)濟的復(fù)蘇相信今年在各節(jié)期和假期來本地旅游的客人
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;也沒必要杜絕。但是要控制一定的比例。1個促銷活動下來，業(yè)務(wù)員沒撈到好處，積極性肯定沒有，執(zhí)行肯定不賣力。在做促銷方案的時候一定要獎罰分明，處罰截留
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這種思想和觀念的影響，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)對卷煙營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作采取了“走形式、表面化”的應(yīng)付做法。在組織實施過程中，缺少必要的職能部門進行監(jiān)管，沒有指定
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、競爭者、政府、社會等利益相關(guān)者的關(guān)系，建立并維系合理、和諧的市場經(jīng)濟秩序。當(dāng)前實施企業(yè)倫理管理具有重要意義，一方面是企業(yè)保證自身競爭優(yōu)勢的必要措施，另一方面是
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，目前煙草企業(yè)的工作就是賣煙、查市場、指導(dǎo)煙農(nóng)種煙，以現(xiàn)有的學(xué)歷、現(xiàn)有的知識來應(yīng)付這些簡單的工作已是綽綽有余，沒必要再學(xué)習(xí)，更不要在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)上
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也不能一次下一個很大的訂單，一勞永逸有時更能給你帶來麻煩。因此設(shè)定合適的訂貨頻率是非常必要的。當(dāng)然凡事不能絕對，特殊情況也要特殊對待，比如節(jié)日備貨，
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、大市場、大品牌的新一輪洗牌中，挖掘和提升煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色的必要手段?！? 湖南省煙草專賣局（公司）第一時間成立了分管科技工作的局領(lǐng)導(dǎo)為組長，
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，在拓展產(chǎn)量與質(zhì)量雙重空間上下功夫，是實現(xiàn)永勝烤煙產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的首要任務(wù)。張佐要求各級各相關(guān)部門務(wù)必要從市場的角度出發(fā)，充分考慮客戶的需求和愿望，
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，必要時還會得到香港警察撐腰.
雖然執(zhí)法隊伍主要來自衛(wèi)生部門，但是香港衛(wèi)生署卻深知，這個“硬骨頭”必須通過跨部門合作實現(xiàn)，張志民說，
