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干凈衛(wèi)生、物品擺放整齊有序、便民服務(wù)設(shè)施齊全、工作流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二是在軟件建設(shè)上，做到工作人員服裝整潔統(tǒng)一、服務(wù)熱情周到。
為推動活動富有成效的開展，該局（
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市場部組織召開新商盟網(wǎng)上訂貨專題培訓(xùn)會議，分公司分管副經(jīng)理和全體營銷人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要圍繞新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的操作流程、各模塊主要功能、相關(guān)工作人員工作平臺和常見問題處理等內(nèi)容
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，制做了《信訪接待制度》、《信訪工作制度》和《信訪處理流程》。實行公開接訪，廣開溝通渠道。
三是制訂了領(lǐng)導(dǎo)接訪、下訪、包案機制。并確定每周三為局（分公司
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。其中已完成的小改小革項目包括：降低真空泵循環(huán)水耗用量、鍋爐房除渣間安裝水循環(huán)泵、安裝空壓機缺水報警系統(tǒng)等，從而大大優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益
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煙葉生產(chǎn)管理拓展應(yīng)用系統(tǒng)（公司版、基層站版）的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，并圍繞種植規(guī)劃與合同管理、種植主體關(guān)系管理、煙用物資管理等模塊進(jìn)行了詳細(xì)
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人員，就影響輔材產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面的主要問題，分別與輔材廠家的技術(shù)人員進(jìn)行了交流和溝通?；礋熛嚓P(guān)人員深入到卷煙材料企業(yè)生產(chǎn)一線，了解輔材生產(chǎn)工藝流程、過程控制以及質(zhì)量檢測
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還不到位，履責(zé)意識還不強，要嚴(yán)格工作流程，加強監(jiān)督檢查，健全問責(zé)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實提高內(nèi)管人員履責(zé)意識和監(jiān)管
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和相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了現(xiàn)場提問。
通過審核，內(nèi)審組對安定區(qū)局（營銷部）的質(zhì)量體系運行情況給予了充分肯定，并對下一步的工作提出了很好的建議
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深度協(xié)同和精準(zhǔn)營銷，制定好一個發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計好一個運作流程，建設(shè)好一套工作機制，實現(xiàn)由產(chǎn)品推銷向品牌營銷的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工商雙方互利雙贏
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銷售、隊伍建設(shè)和基層創(chuàng)優(yōu)等方面抓好五個“三個一”工作重點，努力提升卷煙營銷水平。
一是在品牌培育方面，突出“宣傳一條、上柜一條、動銷一條”工作流程，提升
