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平穩(wěn)轉(zhuǎn)型;以行業(yè)裝備政策為引導,加強ZB47型包裝機組市場推廣和超高速產(chǎn)品市場培育;深入推進精益生產(chǎn),努力實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),統(tǒng)籌實施
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10-15天,施用稻杰、精禾喹啉等煙田專用除草劑防除煙田雜草,嚴禁施用二氯畦啉酸、二鉀四氯藥劑防除雜草和滅生性、高劇毒的農(nóng)達、百草枯、草甘膦等藥劑防除雜草;
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,以區(qū)局、市局(公司)關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代物流精神為指導,圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”目標,以送貨服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、卷煙
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成效。
管理上求精
管理上求精,既要在管理權(quán)限把握上求準,也要在管理程序設(shè)置上求細。
在日常管理工作中,要理清市、縣兩級單位的職責和權(quán)限。凡屬于縣級
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;精益)活動。通過活動的開展,有針對性地解決各專項管理的薄弱環(huán)節(jié)與“短板”;三是實施項目突破。即將項目作為全廠創(chuàng)新的重要手段,通過開展管理創(chuàng)新
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外打內(nèi)管“兩手抓兩手硬”。要嚴格控制成本費用,降本增效,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
三是必須認真開展基層創(chuàng)優(yōu)和管理創(chuàng)一流活動,確保精實管理更加扎實。要扎實開展
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了非常高的市場美譽度,采用特級煙葉,精加工,精制作,精投放的“三精”產(chǎn)品。
綜上所述,云和“春供市場”高端卷煙呈現(xiàn)一片繁榮狀態(tài)
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,實行一級對一級負責的責任追究制、建立建全各項制度、嚴格按標準流程開展各項工作、加強過程控制、提高執(zhí)行力,把工作做精做細做標準;工作的重點是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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、學得精、學得優(yōu),努力把企業(yè)文化做實、做細、做精,讓全體員工切切實實全方位感受到文化建設(shè)的實惠。
創(chuàng)新形式,使“同心”文化全面滲透
“同心”文化的宣貫
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”,關(guān)鍵點在于“精”,落腳點在于“細”,這樣才能保持品牌在區(qū)域市場的地位,確保市場對品牌的持續(xù)支持,同時通過樣板市場帶動和影響其他市場