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市場(chǎng)，正視現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，抓住冬季“大練兵”、“大比武”的有利時(shí)機(jī)，自我加壓，提升技能，嚴(yán)格監(jiān)管市場(chǎng)，
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及時(shí)更換承受電壓和電流大一點(diǎn)的插座；再次通過“問”的方式以購進(jìn)高效節(jié)能并具有自我保護(hù)開關(guān)的高科技電器，然后總合自己用電器總瓦數(shù)和電流數(shù)而更換超市內(nèi)的電線，以來
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，一個(gè)關(guān)鍵因素就是要提升信息技術(shù)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)需要搭建形式多樣的培訓(xùn)平臺(tái)和渠道，指導(dǎo)和幫助信息技術(shù)員實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。搭建培訓(xùn)平臺(tái)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況
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未能如愿。其實(shí)，這正是信息的不對(duì)稱，造成自我感覺良好而達(dá)不到期望值的心理反差，必然影響客戶粘性。
三、開展“面向客戶”建設(shè)的必要性
（
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做出書面承諾，并將書面承諾集中上墻公示，接受監(jiān)督，增強(qiáng)自我約束意識(shí)。
抓警示教育，防思想滑坡。組織學(xué)習(xí)各級(jí)文件精神及違紀(jì)違規(guī)典型案件通報(bào)
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把卷煙經(jīng)營工作做好；另一方面，客戶經(jīng)理被選擇的本身就是對(duì)其服務(wù)水平、工作能力、客戶認(rèn)可度的一種高度檢驗(yàn)，無形中對(duì)客戶經(jīng)理自我學(xué)習(xí)和提高意識(shí)也是一種潛在的推動(dòng)方式
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的理念及行為準(zhǔn)則形成一種強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。精益文化建設(shè)其實(shí)就是營造和形成一個(gè)能夠使全體員工衷心認(rèn)同的精益價(jià)值觀，并為之驅(qū)使
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，出于自我保護(hù)，出于利益的驅(qū)使，他們不愿意訂購新品牌，導(dǎo)致上柜率偏低。
二、穩(wěn)定上柜率，提高品牌培育成效，夯實(shí)提
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開展困難，效率更無從談起。
領(lǐng)導(dǎo)的示范作用是安全文化落地的前提，決策層和管理層的自我約束和率先垂范帶頭作用力是巨大的，上行下效，以身作則
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“暈”過去。原來這是一位農(nóng)村老人，經(jīng)常在集貿(mào)市場(chǎng)上購買手工雪茄。來到城里居住，在街道上找不到煙攤，就我店里買手工雪茄。一陣自我發(fā)笑后，我對(duì)老人說
