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，關(guān)注員工成長(zhǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)銷人員三方面開展。利用“五力”品牌狀態(tài)評(píng)估模型明確品牌培育重點(diǎn)；通過創(chuàng)新客戶分類服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量；通過打造綜
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管理辦法，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮職業(yè)教育培訓(xùn)中心積極作用，組織員工利用電腦電視進(jìn)行部門學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍
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季節(jié)性冬閑田地85%以上得到有效利用，項(xiàng)目區(qū)冬綠肥翻壓還田率不低于80%，使下茬作物烤煙化肥使用量減少20%以上，煙葉增產(chǎn)10%以上，綠肥種植后
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專賣人員的業(yè)務(wù)技能；四是充分利用“3·15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日和“12·4”法制宣傳日，在轄區(qū)大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)和真假卷煙識(shí)別知識(shí)，使煙草專賣政策更加
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深入了解熟悉使用管理規(guī)定的內(nèi)容。同時(shí)就執(zhí)法記錄儀的使用、保管和信息存儲(chǔ)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，以及在查處涉煙違法行為、日常檢查等執(zhí)法活動(dòng)中如何利用執(zhí)法記錄儀準(zhǔn)確的采集音頻、視頻等信息
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的參賽選手們，利用工作間隙進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。類似零部件調(diào)整練習(xí)，他們每天至少會(huì)做兩次。參賽選手們能有這樣多的練習(xí)機(jī)會(huì)，得益于卷包車間所做的大量準(zhǔn)備工作。據(jù)悉
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存檔，并利用公告欄、OA平臺(tái)、飛信等途徑加大對(duì)業(yè)務(wù)近期工作思路及部署的宣傳公示，廣泛聽取職工意見與建議，將員工的智慧和力量融入到企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)
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保護(hù)工作。
二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。緊緊圍繞“關(guān)愛明天，凈化社會(huì)環(huán)境”這個(gè)主題，利用發(fā)放宣傳單、張貼警示語等系列活動(dòng)，以貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾為原則
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充分利用檢查走訪之機(jī)，積極向零售戶開展普法宣傳，切實(shí)提高零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)；三是堅(jiān)持方式創(chuàng)新。通過采取交叉、錯(cuò)時(shí)、集中檢查方式，切實(shí)提高
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的保護(hù)工作。
二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。緊緊圍繞“關(guān)愛明天，凈化社會(huì)環(huán)境”這個(gè)主題，利用發(fā)放宣傳單、張貼警示語等系列活動(dòng)，以貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾為原則
